読む価値
24軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定重点施策
01内発的動機と自己変容による持続的な競争優位の源泉
02スノーボール型の戦略的成長モデル
03財務指標と学習変容を統合する財務規律
会社が挙げているリスク
急速に変化し続ける社会・市場
不確実かつ複雑な環境
機能的なスキルの陳腐化
社会構造の激変
AI等のテクノロジーの進化
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 経営方針「循環経営」 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 重点施策 | 内発的動機と自己変容による持続的な競争優位の源泉、スノーボール型の戦略的成長モデル、財務指標と学習変容を統合する財務規律 |
| 認識するリスク | 急速に変化し続ける社会・市場、不確実かつ複雑な環境、機能的なスキルの陳腐化、社会構造の激変、AI等のテクノロジーの進化 |
| 取締役会決議日 | 2026年４月７日 |
| 公表日 | 2026年４月７日 |
この書類が述べていない項目（19件）
計画期間売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2023年の経営体制移行後の3年間の実践を通じ、既存モデルや過去の思考様式に安住すると、変化する社会・市場を捉え損ね、提供価値が陳腐化すると認識したため。また、社会構造の変化やAI等の技術進化を踏まえ、従来のミッションの先にある「豊かな未来」を真の目的として捉え直したため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。