読む価値
47定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し前の計画はどうなったか売上高6,220、営業利益15（2022年4月14日付の修正後予想。修正前は売上高8,580、営業利益334） → 売上高6,544、営業利益△32（2022年8月期実績）-23.7%公表された2つの数値から算出
重点施策
01組織的な経営の推進（権限移譲の促進）
02徹底的なコストの変動化の推進
03アライアンス販路毎の販売コストの見直し
04新規顧客数の増加
05解約率の低下
06単価の向上
07CRM・自社アプリを活用しサービスニーズが高まるライフイベントを新たに獲得
08成長戦略④：M&A戦略
計画の前提2023年8月期の販売件数計画は前期並みの成長率を前提とする。、販売単価計画は、計画策定時点で予測することのできる合理的かつ現実的な単価を前提とする。、販管費等の前提条件については、次ページにて説明するとしている。
非財務目標指標 連携顧客数 / 目標値 380,000件 / 時期 2023.8期予測値、指標 サービス流通数 / 目標値 210,000件 / 時期 2023.8期予測値
対象市場の規模市場規模 新電力1,422億円/年、新ガス762億円/年、宅配水1,148億円/年、インターネット回線1,464億円/年、Wi-Fi1,048億円/年、IoT3,038億円/年、合計8,880億円/年 / 市場の前提 2016年から2021年の市区町村間移動世帯数の平均222万世帯 / 出典 人口・世帯数は政府統計の総合窓口(e-Stat)『住民基本台帳に基づく人口、人口動態及び世帯数調査』『国民生活基礎調査』。市区町村間移動世帯数は総務省統計局の同調査等を基に当社作成。
会社が挙げているリスク
特定の取引先への依存度について：2022年8月期売上高の13.7％がプレミアムウォーター株式会社、12.7％が株式会社ライフイン24向け。顕在化可能性は低、時期は中長期、影響度は低。
競合他社の影響について：異業種からの新規参入者等を含む競争激化により収益力が低下する可能性。顕在化可能性は中、時期は中長期、影響度は中。
個人情報について：個人情報の流出・不正利用により信頼性低下や経営成績への重大な影響が生じる可能性。顕在化可能性は中、時期は中長期、影響度は大。
前回記載の『人材の確保及び育成について』は、判断基準の統一と権限移譲により優秀な人材に依存しない組織体制を構築するため、主要なリスクから除外。
見直し・取り下げの理由
2022年11月25日に代表取締役が清水望から渡辺誠に交代したことに伴い、前回発表の成長可能性～資料の成長戦略を大幅に変更しております。2022年8月期においては新電力市場の原価高騰の影響等を受け営業損失を計上し、販売費が過大になっていた為、収益性が低下しておりました。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画サマリー |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 非財務目標 | 指標 連携顧客数 / 目標値 380,000件 / 時期 2023.8期予測値、指標 サービス流通数 / 目標値 210,000件 / 時期 2023.8期予測値 |
| 計画の前提 | 2023年8月期の販売件数計画は前期並みの成長率を前提とする。、販売単価計画は、計画策定時点で予測することのできる合理的かつ現実的な単価を前提とする。、販管費等の前提条件については、次ページにて説明するとしている。 |
| 重点施策 | 組織的な経営の推進（権限移譲の促進）、徹底的なコストの変動化の推進、アライアンス販路毎の販売コストの見直し、新規顧客数の増加、解約率の低下、単価の向上、CRM・自社アプリを活用しサービスニーズが高まるライフイベントを新たに獲得、成長戦略④：M&A戦略 |
| 前計画の実績 | 売上高6,220、営業利益15（2022年4月14日付の修正後予想。修正前は売上高8,580、営業利益334） → 売上高6,544、営業利益△32（2022年8月期実績） |
| 見直し・取り下げの理由 | 2022年11月25日に代表取締役が清水望から渡辺誠に交代したことに伴い、前回発表の成長可能性～資料の成長戦略を大幅に変更しております。2022年8月期においては新電力市場の原価高騰の影響等を受け営業損失を計上し、販売費が過大になっていた為、収益性が低下しておりました。 |
| 対象市場の規模 | 市場規模 新電力1,422億円/年、新ガス762億円/年、宅配水1,148億円/年、インターネット回線1,464億円/年、Wi-Fi1,048億円/年、IoT3,038億円/年、合計8,880億円/年 / 市場の前提 2016年から2021年の市区町村間移動世帯数の平均222万世帯 / 出典 人口・世帯数は政府統計の総合窓口(e-Stat)『住民基本台帳に基づく人口、人口動態及び世帯数調査』『国民生活基礎調査』。市区町村間移動世帯数は総務省統計局の同調査等を基に当社作成。 |
| 認識するリスク | 特定の取引先への依存度について：2022年8月期売上高の13.7％がプレミアムウォーター株式会社、12.7％が株式会社ライフイン24向け。顕在化可能性は低、時期は中長期、影響度は低。、競合他社の影響について：異業種からの新規参入者等を含む競争激化により収益力が低下する可能性。顕在化可能性は中、時期は中長期、影響度は中。、個人情報について：個人情報の流出・不正利用により信頼性低下や経営成績への重大な影響が生じる可能性。顕在化可能性は中、時期は中長期、影響度は大。、前回記載の『人材の確保及び育成について』は、判断基準の統一と権限移譲により優秀な人材に依存しない組織体制を構築するため、主要なリスクから除外。 |
この書類が述べていない項目（16件）
計画期間売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標取締役会決議日公表日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2022年11月25日に代表取締役が清水望から渡辺誠に交代したことに伴い、前回発表の成長戦略を大幅に変更したため。また、2022年8月期は新電力市場の原価高騰等の影響で営業損失を計上し、販売費が過大となって収益性が低下したことも踏まえている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。