読む価値
23軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+18.1%
基準 7,220目標8,525百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
重点施策
01提携企業拡大・リレーション強化
02販売チャネル拡充
03サービス拡充
04CRM強化
計画の前提全国の年間移動世帯220万世帯、TAMは各サービスの直近1年間（2020年3月～2021年2月）の平均単価に、2019年の移動世帯数220万を乗じて算出
非財務目標指標 連携顧客数 / 目標値 500,000 / 時期 202X.11期、指標 連携顧客数 / 目標値 700,000 / 時期 202X.11期2、指標 連携顧客数 / 目標値 1,100,000 / 時期 20XX.11期
対象市場の規模新電力 1,629億/年 / 新ガス 705億/年 / 宅配水 1,147億/年 / インターネット回線 1,298億/年 / Wi-Fi 1,113億/年 / IoT 3,085億/年 / 算出方法 当社サービス『まるっとシリーズ』各サービス毎の直近１年間（2020年3月～2021年2月）の平均単価に、P21の2019年の移動世帯数220万をそれぞれ乗じて合算 / 出典 P21の市区町村間移動世帯数は総務省統計局『住民基本台帳人口移動報告 結果の概要』及び厚生労働省『厚生統計要覧』を基に当社作成
会社が挙げているリスク
特定の取引先への依存度について
競合他社の影響について
個人情報について
人材の確保及び育成について
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 事業計画及び成長可能性に関する事項 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 7,220（2020.11期） → 8,525（2021.11期着地予想） |
| 非財務目標 | 指標 連携顧客数 / 目標値 500,000 / 時期 202X.11期、指標 連携顧客数 / 目標値 700,000 / 時期 202X.11期2、指標 連携顧客数 / 目標値 1,100,000 / 時期 20XX.11期 |
| 計画の前提 | 全国の年間移動世帯220万世帯、TAMは各サービスの直近1年間（2020年3月～2021年2月）の平均単価に、2019年の移動世帯数220万を乗じて算出 |
| 重点施策 | 提携企業拡大・リレーション強化、販売チャネル拡充、サービス拡充、CRM強化 |
| 対象市場の規模 | 新電力 1,629億/年 / 新ガス 705億/年 / 宅配水 1,147億/年 / インターネット回線 1,298億/年 / Wi-Fi 1,113億/年 / IoT 3,085億/年 / 算出方法 当社サービス『まるっとシリーズ』各サービス毎の直近１年間（2020年3月～2021年2月）の平均単価に、P21の2019年の移動世帯数220万をそれぞれ乗じて合算 / 出典 P21の市区町村間移動世帯数は総務省統計局『住民基本台帳人口移動報告 結果の概要』及び厚生労働省『厚生統計要覧』を基に当社作成 |
| 認識するリスク | 特定の取引先への依存度について、競合他社の影響について、個人情報について、人材の確保及び育成について |
この書類が述べていない項目（17件）
計画期間営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標前計画の実績見直し・取り下げの理由取締役会決議日公表日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。既存計画の見直し・取り下げを行った理由は記載されていない。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。