読む価値
42定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
300
億円（Ｍ＆Ａ投資枠の上限。下限は100億円）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定営業利益率非開示 → 8％〜10％
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか非開示 → 着実な成長を実現
分野別の投資額分野 Ｍ＆Ａ投資 / 金額 100億円〜300億円、分野 社会インフラサービスのプラットフォーム構築 / 金額 非開示
資本の使い方について述べたこと
資本コスト株主資本コストを上回る資本収益性を継続することを目指すが、資本コストの数値は非開示資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
PBR・株価に関する自己評価株価を意識した経営の実現に向けた取り組みを推進するとしている。PBRや株価水準に関する自己評価・数値は非開示PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01単一業種に依存しない「群戦略」の構築・推進
02「エンジニアエコシステム」の形成
03社会インフラサービスのプラットフォーム構築に対する投資
04資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた取り組み
05サステナビリティの追求（脱炭素社会・循環型社会への取り組み）
非財務目標指標名 企業の存続年数 / 目標値 300年企業 / 時期 非開示
見直し・取り下げの理由
従来の中期経営計画から視座を一段引き上げ、より長期的な視点に立った経営の羅針盤として策定したため。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | ＪＥＳＧ中長期ビジョン |
| 計画期間 | 2026年９月期〜2030年９月期（次期戦略投資計画） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 営業利益率目標 | 非開示 → 8％〜10％ |
| 資本コスト | 株主資本コストを上回る資本収益性を継続することを目指すが、資本コストの数値は非開示 |
| PBR・株価に関する自己評価 | 株価を意識した経営の実現に向けた取り組みを推進するとしている。PBRや株価水準に関する自己評価・数値は非開示 |
| 分野別の投資額 | 分野 Ｍ＆Ａ投資 / 金額 100億円〜300億円、分野 社会インフラサービスのプラットフォーム構築 / 金額 非開示 |
| 非財務目標 | 指標名 企業の存続年数 / 目標値 300年企業 / 時期 非開示 |
| 重点施策 | 単一業種に依存しない「群戦略」の構築・推進、「エンジニアエコシステム」の形成、社会インフラサービスのプラットフォーム構築に対する投資、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた取り組み、サステナビリティの追求（脱炭素社会・循環型社会への取り組み） |
| 前計画の実績 | 非開示 → 着実な成長を実現 |
| 見直し・取り下げの理由 | 従来の中期経営計画から視座を一段引き上げ、より長期的な視点に立った経営の羅針盤として策定したため。 |
| 取締役会決議日 | 2026年３月23日 |
| 公表日 | 2026年３月23日 |
この書類が述べていない項目（12件）
売上高目標営業利益目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針投資計画の総額セグメント別目標計画の前提対象市場の規模認識するリスク
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。社会課題が複雑化する中で社会から必要とされ続ける企業となるため、より長期的な視点での事業ポートフォリオ構築と資本収益性の向上が求められているため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。