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会社の説明から読み取った方向です。規模
31
億円（2028年9月期営業利益目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+6.1%
基準 459目標487億円
営業利益+19.2%
基準 26目標31億円
営業利益率+0.6pt
基準 5.8目標6.4％
ROE+1.4pt
基準 7.6目標9％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
当期純利益1,564百万円（2025年9月期実績） → 非開示
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか売上高43,000百万円、営業利益2,200百万円、営業利益率5.1％、親会社株主に帰属する当期純利益1,150百万円（2025年9月期計画） → 売上高45,984百万円、営業利益2,683百万円、営業利益率5.8％、親会社株主に帰属する当期純利益1,564百万円（2025年9月期実績）（受注高達成率101.6％、売上高106.9％、営業利益122.0％、経常利益124.2％、親会社株主に帰属する当期純利益136.1％）+6.9%公表された2つの数値から算出
分野別の投資額分野 人的投資 / 金額 39億円、分野 ITインフラ・DX投資 / 金額 14億円、分野 成長投資 / 金額 32億円、分野 その他の設備投資 / 金額 17億円、分野 M&A投資 / 金額 30億円～
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針長期経営ビジョンの最終年である2031年9月期まで、1株当たり配当額60円と配当性向35％に基づく配当額の高い方を目安として安定的な配当を行う。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針機動的な自社株買いなど、適切な資本コントロールを実施する。
PBR・株価に関する自己評価中長期的にROE10％を実現し、PBRの改善を図る。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01更新・維持管理分野への注力と顧客や業務分野の拡大
02CNや再生可能エネルギーサービスの多角化
03地域課題の解決・解消を図るまちづくりサービスの提供
04重点地域におけるODA＋非ODA案件の受注と受注安定化
05新事業・新規顧客への拡大と災害時の対応強化
06個人内多様性の拡大と安全・健康な職場づくり
07社会全体のカーボンニュートラルへの貢献
08グループガバナンスの強化
09DXによる生産性の向上
セグメント別目標セグメント 事業軸Ⅰ 国土基盤整備・保全分野 / 売上高目標 370億円（2028年9月期） / 利益目標 非開示、セグメント 事業軸Ⅱ 環境・新エネルギー分野 / 売上高目標 53億円（2028年9月期） / 利益目標 非開示、セグメント 事業軸Ⅲ 地域創生分野 / 売上高目標 37億円（2028年9月期） / 利益目標 非開示、セグメント 海外連携展開領域 / 売上高目標 27億円（2028年9月期） / 利益目標 非開示
非財務目標指標 社員数 / 目標値 2,390人 / 時期 2028年9月期、指標 重要資格保有者数 / 目標値 2割増加 / 時期 2028年9月期、指標 女性管理職比率 / 目標値 10％を目指す / 時期 2028年9月期、指標 外国人材の受け入れ / 目標値 2割増加 / 時期 2028年9月期、指標 男性育児休業取得率 / 目標値 100％ / 時期 2028年9月期、指標 エンゲージメントスコア / 目標値 1割向上 / 時期 2028年9月期、指標 時間外労働時間 / 目標値 1割削減 / 時期 2028年9月期、指標 健康診断受診率 / 目標値 100％ / 時期 2028年9月期、指標 GHG排出量 / 目標値 2割削減 / 時期 2028年9月期、指標 GHG排出量 / 目標値 35％削減 / 時期 2030年、指標 カーボンニュートラル / 目標値 カーボンニュートラル / 時期 2050年、指標 付加価値生産性 / 目標値 1割向上 / 時期 2028年9月期、指標 社員数 / 目標値 2,600人 / 時期 2031年9月期
会社が挙げているリスク
インフラ老朽化
自然災害の激甚化
人口減少・少子高齢化
新設の道路・橋梁の減少
不安定な海外受注
新事業の収益化の遅れ
見直し・取り下げの理由
インフラの老朽化や気候変動による災害の激甚化への備え、社会基盤の整備および適切な維持管理への責任がある一方、人口減少やAIの急速な普及などの変化への対応が求められている。こうした変化を新たなビジネスチャンスと捉え、国土強靭化や地域創生、持続可能なまちづくりに挑戦する。また、前中期経営計画では新設の道路・橋梁の減少、不安定な海外受注、新事業の収益化の遅れ、イノベーションの実現が課題となった。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 持続成長プラン2028 |
| 計画期間 | 2026年9月期～2028年9月期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 459億円（2025年9月期実績） → 487億円（2028年9月期目標） |
| 営業利益目標 | 26億円（2025年9月期実績） → 31億円（2028年9月期目標） |
| 営業利益率目標 | 5.8％（2025年9月期実績） → 6.4％（2028年9月期目標） |
| 当期純利益目標 | 1,564百万円（2025年9月期実績） → 非開示 |
| ROE目標 | 7.6％（2025年9月期実績） → 9.0％（2028年9月期目標） |
| 配当性向・DOEの方針 | 長期経営ビジョンの最終年である2031年9月期まで、1株当たり配当額60円と配当性向35％に基づく配当額の高い方を目安として安定的な配当を行う。 |
| 自己株式取得の方針 | 機動的な自社株買いなど、適切な資本コントロールを実施する。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | 中長期的にROE10％を実現し、PBRの改善を図る。 |
| 分野別の投資額 | 分野 人的投資 / 金額 39億円、分野 ITインフラ・DX投資 / 金額 14億円、分野 成長投資 / 金額 32億円、分野 その他の設備投資 / 金額 17億円、分野 M&A投資 / 金額 30億円～ |
| セグメント別目標 | セグメント 事業軸Ⅰ 国土基盤整備・保全分野 / 売上高目標 370億円（2028年9月期） / 利益目標 非開示、セグメント 事業軸Ⅱ 環境・新エネルギー分野 / 売上高目標 53億円（2028年9月期） / 利益目標 非開示、セグメント 事業軸Ⅲ 地域創生分野 / 売上高目標 37億円（2028年9月期） / 利益目標 非開示、セグメント 海外連携展開領域 / 売上高目標 27億円（2028年9月期） / 利益目標 非開示 |
| 非財務目標 | 指標 社員数 / 目標値 2,390人 / 時期 2028年9月期、指標 重要資格保有者数 / 目標値 2割増加 / 時期 2028年9月期、指標 女性管理職比率 / 目標値 10％を目指す / 時期 2028年9月期、指標 外国人材の受け入れ / 目標値 2割増加 / 時期 2028年9月期、指標 男性育児休業取得率 / 目標値 100％ / 時期 2028年9月期、指標 エンゲージメントスコア / 目標値 1割向上 / 時期 2028年9月期、指標 時間外労働時間 / 目標値 1割削減 / 時期 2028年9月期、指標 健康診断受診率 / 目標値 100％ / 時期 2028年9月期、指標 GHG排出量 / 目標値 2割削減 / 時期 2028年9月期、指標 GHG排出量 / 目標値 35％削減 / 時期 2030年、指標 カーボンニュートラル / 目標値 カーボンニュートラル / 時期 2050年、指標 付加価値生産性 / 目標値 1割向上 / 時期 2028年9月期、指標 社員数 / 目標値 2,600人 / 時期 2031年9月期 |
| 重点施策 | 更新・維持管理分野への注力と顧客や業務分野の拡大、CNや再生可能エネルギーサービスの多角化、地域課題の解決・解消を図るまちづくりサービスの提供、重点地域におけるODA＋非ODA案件の受注と受注安定化、新事業・新規顧客への拡大と災害時の対応強化、個人内多様性の拡大と安全・健康な職場づくり、社会全体のカーボンニュートラルへの貢献、グループガバナンスの強化、DXによる生産性の向上 |
| 前計画の実績 | 売上高43,000百万円、営業利益2,200百万円、営業利益率5.1％、親会社株主に帰属する当期純利益1,150百万円（2025年9月期計画） → 売上高45,984百万円、営業利益2,683百万円、営業利益率5.8％、親会社株主に帰属する当期純利益1,564百万円（2025年9月期実績）（受注高達成率101.6％、売上高106.9％、営業利益122.0％、経常利益124.2％、親会社株主に帰属する当期純利益136.1％） |
| 見直し・取り下げの理由 | インフラの老朽化や気候変動による災害の激甚化への備え、社会基盤の整備および適切な維持管理への責任がある一方、人口減少やAIの急速な普及などの変化への対応が求められている。こうした変化を新たなビジネスチャンスと捉え、国土強靭化や地域創生、持続可能なまちづくりに挑戦する。また、前中期経営計画では新設の道路・橋梁の減少、不安定な海外受注、新事業の収益化の遅れ、イノベーションの実現が課題となった。 |
| 認識するリスク | インフラ老朽化、自然災害の激甚化、人口減少・少子高齢化、新設の道路・橋梁の減少、不安定な海外受注、新事業の収益化の遅れ |
| 公表日 | 2025年11月14日 |
この書類が述べていない項目（6件）
ROIC目標資本コスト投資計画の総額計画の前提対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。インフラの老朽化、自然災害の激甚化、人口減少・少子高齢化、AIの急速な普及などの環境変化を前向きに捉え、国土強靭化、地域創生、持続可能なまちづくりに取り組むことを成長機会と認識している。また、前中期経営計画での新設道路・橋梁の減少、不安定な海外受注、新事業の収益化の遅れ、イノベーションの実現を課題として挙げている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。