読む価値
76重要
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高-5.0%
基準 10,000目標9,500百万円
営業利益+0.0%
基準 2,025目標2,026百万円
ROE+3.0pt
基準 2,023目標2,026%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか売上高7,470、営業利益1,270（2023年2月修正後の2023年12月期業績予想） → 売上高6,283、営業利益857（FY2023実績）（売上高▲15.9%、営業利益▲32.5%）-15.9%公表された2つの数値から算出
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針具体的な目標水準は非開示。将来成長に必要な投資に十分な内部留保を確保できたと判断後、資本効率を踏まえて検討する予定。対象期間：非開示配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01① 人材育成
02② 事業開発
03新たな人材定義“PHD Professional Ism”の浸透を通じて育成を高度化
04人事制度の抜本的な改革を実施
05DXコンサルティングを通じ顧客ニーズを探索
06共通的なニーズについて、新規事業やM&Aにより積極的に事業化検討を推進
07採用強化と離職率の抑制によりエンジニア数の拡大を進める計画
08引き続き、既存顧客に入り込み大口顧客化を推進する方針
計画の前提FY2024は組織体制の立て直しと仕込みに注力し、FY2025年12月期から再び成長軌道へ移行する想定、FY2025以降、M&Aや自社新規事業として年5事業程度を創出する想定、デジタルトランスフォーメーション事業の従業員1人当たり年間売上高約4千万円を前提に、約300人で100億円程度の事業創出が可能と想定、2045年に100億円規模の事業を100事業展開し、売上高1兆円を目指す想定
セグメント別目標セグメント デジタルトランスフォーメーション事業 / 目標 FY2026取引社数165社、顧客単価45.4百万円／年、セグメント DX×テクノロジー事業 / 目標 FY2026期末エンジニア数77人
非財務目標指標 PHD Professional人材 / 目標 30,000人 / 時期 2045年、指標 デジタルトランスフォーメーション事業の従業員1人あたり売上 / 目標 3.16百万円／月 / 時期 FY2026、指標 デジタルトランスフォーメーション事業の離職率 / 目標 15% / 時期 FY2026、指標 デジタルトランスフォーメーション事業の期末マネージャー数 / 目標 43人 / 時期 FY2026、指標 デジタルトランスフォーメーション事業の新卒採用数 / 目標 40人 / 時期 FY2026、指標 デジタルトランスフォーメーション事業の中途採用数 / 目標 50人 / 時期 FY2026、指標 DX×テクノロジー事業の期末エンジニア数 / 目標 77人 / 時期 FY2026、指標 デジタルトランスフォーメーション事業の取引社数 / 目標 165社 / 時期 FY2026
対象市場の規模国内DX市場投資金額は2019年度7,912億円、2030年度30,425億円。年平均成長率13%（2019～2030）。出典：富士キメラ総研「2020 デジタルトランスフォーメーション市場の将来展望」
会社が挙げているリスク
人材の確保・育成
市場動向
法的規制
のれんの減損
見直し・取り下げの理由
2023年4月の新卒入社社員の立ち上げが期初想定よりも遅れて進捗したこと、及び当該遅れを受け第2四半期以降に育成を優先し案件獲得を抑制したこと
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画（FY2024-FY2026） |
| 計画期間 | FY2024-FY2026 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 10,000（FY2025、旧「TARGET 100」） → 9,000～9,500（FY2026）（算定不可） |
| 営業利益目標 | 2,000（FY2025、旧「TARGET 100」） → 900～1,000（FY2026）（算定不可） |
| ROE目標 | 21.6%（FY2023実績） → 20%以上（FY2026） |
| 配当性向・DOEの方針 | 具体的な目標水準は非開示。将来成長に必要な投資に十分な内部留保を確保できたと判断後、資本効率を踏まえて検討する予定。対象期間：非開示 |
| セグメント別目標 | セグメント デジタルトランスフォーメーション事業 / 目標 FY2026取引社数165社、顧客単価45.4百万円／年、セグメント DX×テクノロジー事業 / 目標 FY2026期末エンジニア数77人 |
| 非財務目標 | 指標 PHD Professional人材 / 目標 30,000人 / 時期 2045年、指標 デジタルトランスフォーメーション事業の従業員1人あたり売上 / 目標 3.16百万円／月 / 時期 FY2026、指標 デジタルトランスフォーメーション事業の離職率 / 目標 15% / 時期 FY2026、指標 デジタルトランスフォーメーション事業の期末マネージャー数 / 目標 43人 / 時期 FY2026、指標 デジタルトランスフォーメーション事業の新卒採用数 / 目標 40人 / 時期 FY2026、指標 デジタルトランスフォーメーション事業の中途採用数 / 目標 50人 / 時期 FY2026、指標 DX×テクノロジー事業の期末エンジニア数 / 目標 77人 / 時期 FY2026、指標 デジタルトランスフォーメーション事業の取引社数 / 目標 165社 / 時期 FY2026 |
| 計画の前提 | FY2024は組織体制の立て直しと仕込みに注力し、FY2025年12月期から再び成長軌道へ移行する想定、FY2025以降、M&Aや自社新規事業として年5事業程度を創出する想定、デジタルトランスフォーメーション事業の従業員1人当たり年間売上高約4千万円を前提に、約300人で100億円程度の事業創出が可能と想定、2045年に100億円規模の事業を100事業展開し、売上高1兆円を目指す想定 |
| 重点施策 | ① 人材育成、② 事業開発、新たな人材定義“PHD Professional Ism”の浸透を通じて育成を高度化、人事制度の抜本的な改革を実施、DXコンサルティングを通じ顧客ニーズを探索、共通的なニーズについて、新規事業やM&Aにより積極的に事業化検討を推進、採用強化と離職率の抑制によりエンジニア数の拡大を進める計画、引き続き、既存顧客に入り込み大口顧客化を推進する方針 |
| 前計画の実績 | 売上高7,470、営業利益1,270（2023年2月修正後の2023年12月期業績予想） → 売上高6,283、営業利益857（FY2023実績）（売上高▲15.9%、営業利益▲32.5%） |
| 見直し・取り下げの理由 | 2023年4月の新卒入社社員の立ち上げが期初想定よりも遅れて進捗したこと、及び当該遅れを受け第2四半期以降に育成を優先し案件獲得を抑制したこと |
| 対象市場の規模 | 国内DX市場投資金額は2019年度7,912億円、2030年度30,425億円。年平均成長率13%（2019～2030）。出典：富士キメラ総研「2020 デジタルトランスフォーメーション市場の将来展望」 |
| 認識するリスク | 人材の確保・育成、市場動向、法的規制、のれんの減損 |
| 公表日 | 2024年3月1日 |
この書類が述べていない項目（9件）
営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2023年4月の新卒入社社員の立ち上げが期初想定よりも遅れて進捗したこと、及び当該遅れを受け第2四半期以降に育成を優先し、案件獲得を抑制したこと。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。