読む価値
32軽微
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悪化
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—
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確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
質疑応答要旨2023年12月期 第2四半期会社の説明として取り出せた項目 6 件
この資料で会社が説明したこと
質疑応答の論点説明会で投資家から出た質問と、会社の答えの要点です。
伊藤元副社長の辞任、従業員1名当たり売上高の低下、マネージャー数の減少、オフィス移転、業績予想の下方修正、事業別見通し、中期業績目標、会社の強み、共同参画パートナー増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
人材育成に要した時間・マネージャー工数の増加、人員計画の見直し、従業員1名当たり売上高見通しの見直し（個別金額は記載なし）
新しい施策
新たなマネージャー人材要件に基づく育成の高度化、マネージャー候補人材と役員陣が連携する予算進捗・組織構築の仕組み、DX×テクノロジー事業とプロジェクトテクノロジーズ社の採用・営業連携、DX×テクノロジー事業とDX事業の連携による粗利率向上主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
従業員1名当たり売上高（低下）、マネージャー数（前四半期比で減少）中期経営計画の目標
2025年に売上高100億円の中期業績目標『TARGET 100』従業員数
4月に約40名が入社| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 質疑応答要旨 |
| 対象決算期 | 2023年12月期 第2四半期 |
| 増減要因の内訳 | 人材育成に要した時間・マネージャー工数の増加、人員計画の見直し、従業員1名当たり売上高見通しの見直し（個別金額は記載なし） |
| 主要KPI | 従業員1名当たり売上高（低下）、マネージャー数（前四半期比で減少） |
| 従業員数 | 4月に約40名が入社 |
| 中期経営計画の目標 | 2025年に売上高100億円の中期業績目標『TARGET 100』 |
| 質疑応答の論点 | 伊藤元副社長の辞任、従業員1名当たり売上高の低下、マネージャー数の減少、オフィス移転、業績予想の下方修正、事業別見通し、中期業績目標、会社の強み、共同参画パートナー |
| 新しい施策 | 新たなマネージャー人材要件に基づく育成の高度化、マネージャー候補人材と役員陣が連携する予算進捗・組織構築の仕組み、DX×テクノロジー事業とプロジェクトテクノロジーズ社の採用・営業連携、DX×テクノロジー事業とDX事業の連携による粗利率向上 |
この書類が述べていない項目（23件）
売上高営業利益経常利益純利益売上総利益率営業利益率販管費当四半期3か月の実績通期業績予想通期予想に対する進捗率計画に対する自己評価セグメント別実績単価と数量の指標店舗数・拠点数業績見通しの前提見通しに織り込んだリスク額財務目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高市場規模・シェア
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。新卒社員を中心とする人材育成に期初想定よりも時間・マネージャー工数を要したため、人員計画および従業員1名当たり売上高見通しを見直し、2023年12月期の業績予想を下方修正したと説明している。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。