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6項目のうち2項目からの評価です向き
悪化
会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
質疑応答要旨2022年12月期 第3四半期会社の説明として取り出せた項目 3 件
この資料で会社が説明したこと
質疑応答の論点説明会で投資家から出た質問と、会社の答えの要点です。
- 下方修正の背景代理店施策の立ち上げ遅れと代理店間の取り組み差
- 不動産会社向けサービスのインセンティブ変更新規不動産会社の獲得と入居者紹介数の拡大を重視
- 法人企業向けサービスの潜在戸数増加潜在戸数の多い大手法人企業の獲得
- 来期の投資・人員・支店大幅な人員追加や支店開設は予定せず、代理店を増やしてサービスを拡大
- 人員以外の投資パートナーへの紹介料、社労士との提携、基幹システム開発
新しい施策
- 福利厚生社宅の開始
- 社労士とのパートナーシップによる福利厚生社宅の拡大
- 基幹システムの開発と、必要に応じた外部委託によるリリース前倒し
- 代理店を増やして支店や人員を増やさずにサービスを拡大
従業員数
来期は大きな人員追加をしない計画| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 質疑応答要旨 |
| 対象決算期 | 2022年12月期 第3四半期 |
| 従業員数 | 来期は大きな人員追加をしない計画 |
| 質疑応答の論点 | 下方修正の背景：代理店施策の立ち上げ遅れと代理店間の取り組み差、不動産会社向けサービスのインセンティブ変更：新規不動産会社の獲得と入居者紹介数の拡大を重視、法人企業向けサービスの潜在戸数増加：潜在戸数の多い大手法人企業の獲得、来期の投資・人員・支店：大幅な人員追加や支店開設は予定せず、代理店を増やしてサービスを拡大、人員以外の投資：パートナーへの紹介料、社労士との提携、基幹システム開発 |
| 新しい施策 | 福利厚生社宅の開始、社労士とのパートナーシップによる福利厚生社宅の拡大、基幹システムの開発と、必要に応じた外部委託によるリリース前倒し、代理店を増やして支店や人員を増やさずにサービスを拡大 |
この書類が述べていない項目（26件）
売上高営業利益経常利益純利益売上総利益率営業利益率販管費当四半期3か月の実績通期業績予想通期予想に対する進捗率計画に対する自己評価セグメント別実績増減要因の内訳主要KPI単価と数量の指標店舗数・拠点数業績見通しの前提見通しに織り込んだリスク額中期経営計画の目標財務目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高市場規模・シェア
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。代理店との提携拡大には成功したものの、社員教育などに時間を要して代理店施策の立ち上げが遅れたこと、代理店ごとにシナジーの強さによって取り組みに差が生じたこと。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。