読む価値
67注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
5580
百万円（28/10期営業収益目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+198.1%
基準 1,872目標5,580百万円
営業利益+785.1%
基準 114目標1,009百万円
営業利益率+3.0pt
基準 25目標28%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか営業収益2,035／営業利益261／当期利益224（25/10期初計画） → 営業収益1,872／営業利益114／当期利益89（25/10期実績）（営業収益△8.0%／営業利益△56.1%／当期利益△59.6%）-8.0%公表された2つの数値から算出
重点施策
01営業拠点を10→28都道府県へ拡充、全国の介護家族を支援できる体制へ
02ビジネスケアラー向け支援を強化、MSW経由以外でも介護家族を支援
03コーディネーターを2.4倍へ増員、中長期アウトカム実現に向け歩を進める
04組織/育成体制強化で生産性改善、基盤事業としての持続性・頑健性を高める
05中小事業者の新規開設支援を強化
06新事業 パートナーリースを拡大
07シニアホーム向けサービスを拡充
08M&A/アライアンスを推進
計画の前提本計数計画にはM&A等による外部成長を織り込んでいない、パートナーリースに係る収益は27/10期から徐々に立ち上がり始める
セグメント別目標セグメント シニアライフサポート / 売上高目標 4,237百万円（28/10期） / 利益目標 非開示、セグメント シニアホームコンサルティング / 売上高目標 1,342百万円（28/10期） / 利益目標 非開示
非財務目標指標 累計 家族会議実施数 / 目標値 55,900件 / 時期 26/10～28/10期計画累計、指標 累計 スマイル数 / 目標値 約28,200件 / 時期 26/10～28/10期計画累計、指標 累計 新規開設居室数 / 目標値 5,000室 / 時期 26/10～28/10期計画累計、指標 コーディネーター数 / 目標値 25/10末から約2.4倍、300人超 / 時期 28/10期、指標 営業拠点のカバー地域 / 目標値 28都道府県 / 時期 28/10期
対象市場の規模マーケットポテンシャル 113,940百万円（2024年10月推計、シニアホーム対象計） / 新規入居者数 503千人 / 当社マーケットシェア 25/10期実績0.94%、28/10期計画2.53% / 出典 経済産業省、厚生労働省、国土交通省、野村総合研究所、PwCコンサルティング合同会社等の統計・調査を記載
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画（26/10～28/10期） |
| 計画期間 | 26/10～28/10期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 1,872（25/10期実績） → 5,580（28/10期計画） |
| 営業利益目標 | 114（25/10期実績） → 1,009（28/10期計画） |
| 営業利益率目標 | 6.1（25/10期実績） → 18.1（28/10期計画） |
| セグメント別目標 | セグメント シニアライフサポート / 売上高目標 4,237百万円（28/10期） / 利益目標 非開示、セグメント シニアホームコンサルティング / 売上高目標 1,342百万円（28/10期） / 利益目標 非開示 |
| 非財務目標 | 指標 累計 家族会議実施数 / 目標値 55,900件 / 時期 26/10～28/10期計画累計、指標 累計 スマイル数 / 目標値 約28,200件 / 時期 26/10～28/10期計画累計、指標 累計 新規開設居室数 / 目標値 5,000室 / 時期 26/10～28/10期計画累計、指標 コーディネーター数 / 目標値 25/10末から約2.4倍、300人超 / 時期 28/10期、指標 営業拠点のカバー地域 / 目標値 28都道府県 / 時期 28/10期 |
| 計画の前提 | 本計数計画にはM&A等による外部成長を織り込んでいない、パートナーリースに係る収益は27/10期から徐々に立ち上がり始める |
| 重点施策 | 営業拠点を10→28都道府県へ拡充、全国の介護家族を支援できる体制へ、ビジネスケアラー向け支援を強化、MSW経由以外でも介護家族を支援、コーディネーターを2.4倍へ増員、中長期アウトカム実現に向け歩を進める、組織/育成体制強化で生産性改善、基盤事業としての持続性・頑健性を高める、中小事業者の新規開設支援を強化、新事業 パートナーリースを拡大、シニアホーム向けサービスを拡充、M&A/アライアンスを推進 |
| 前計画の実績 | 営業収益2,035／営業利益261／当期利益224（25/10期初計画） → 営業収益1,872／営業利益114／当期利益89（25/10期実績）（営業収益△8.0%／営業利益△56.1%／当期利益△59.6%） |
| 対象市場の規模 | マーケットポテンシャル 113,940百万円（2024年10月推計、シニアホーム対象計） / 新規入居者数 503千人 / 当社マーケットシェア 25/10期実績0.94%、28/10期計画2.53% / 出典 経済産業省、厚生労働省、国土交通省、野村総合研究所、PwCコンサルティング合同会社等の統計・調査を記載 |
| 公表日 | 2026年1月30日 |
この書類が述べていない項目（12件）
当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額見直し・取り下げの理由認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。上場や剰余金積み上げによる社会的・財務的信任性の向上、基盤事業の組織力向上を受け、経営を次の段階に移行すべきと考えたため。また、改正育児・介護休業法の施行などにより、事業を取り巻く環境が好転しているため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。