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会社の説明から読み取った方向です。規模
55
億円（2028年10月期の営業収益目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
説明会書き起こし2025年10月期 通期会社の説明として取り出せた項目 12 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高18.72億円+43.9%
営業利益1.14億円-47.1%
営業利益率通期は非開示、当四半期単独は16.7%（前年同期比の増減ポイントは非開示）
当四半期3か月の実績4クォーター単独の営業利益率16.7%。売上高・営業利益の単独金額は非開示。
通期業績予想2026年10月期の営業利益率約8.1%。営業収益・営業利益などの予想金額は非開示。2028年10月期の中期計画は営業収益約55億円、営業利益約10億円。
この資料で会社が説明したこと
計画に対する自己評価会社が自分の計画に対して、自分でどう評価しているかです。
計画未達質疑応答の論点説明会で投資家から出た質問と、会社の答えの要点です。
需要側と供給側の相乗効果、再投資の内容、収入2.7倍とコーディネーター数2.4倍の差、生産性回復策、コンサルティング事業の案件開拓・提供役務・収益認識時期について質疑応答。増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
採用投資60名超、組織力構築の遅れ、新入コーディネーターの育成遅れ、新管理職のステップアップ遅れ、固定費をカバーできなかったこと。要因別金額は非開示。
業績見通しの前提予想を立てるときに、会社が置いた条件です。
2026年10月期はコーディネーター純増約30名、パートナーリースの本格的な収益貢献は2027年10月期から。利益は下期偏重で、第1四半期は採用費とオフィス5拠点の新設コストにより赤字幅が大きくなる見込み。新しい施策
シニアホーム紹介サービスの全国展開、シニアホームコンサルティング事業の本格化、パートナーリースの開始、AI活用による業務革新、管理職教育を担う人材開発部門の整備、日本病院共済会との業務提携、有償ストック・オプションの付与、従業員持株会の奨励率30%。主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
KPIは概ね20～30%成長。スマイル数は前年同期比22.5%増、プラットフォームサイト登録数は約1万棟。単価と数量の指標売上を「いくらで」「どれだけ」に分けて見るための数字です。
コーディネーター数2.4倍に対し、シニアライフサポートの収入2.7倍を計画。生産性改善またはオーガニックな単価向上が寄与すると説明。実績値・単価の具体額は非開示。セグメント別実績
各セグメントのトップラインは前年同期比・前四半期比で伸長したが、セグメント別の売上・利益金額は非開示。中期経営計画の目標
2028年10月期に営業収益約55億円、営業利益約10億円。営業収益は年平均約40%成長、営業利益は約8.8倍成長を目標。M&Aなどの外部成長は計数計画に織り込んでいない。市場規模・シェア
年間の新規ホーム入居者約50万人、市場全体のホーム棟数約4万棟、同社プラットフォーム登録数約1万棟。同社のシェアは限定的と説明されているが、具体的なシェア率は非開示。店舗数・拠点数
営業拠点を現在の10拠点から28都道府県へ拡充する計画。2026年10月期にオフィス5拠点を新設予定。期末の実績拠点数・出退店数は非開示。従業員数
コーディネーターは上場時約60名から現在約150名。2025年10月期に60名超を採用し、2026年10月期は純増約30名に抑える計画。| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 説明会書き起こし |
| 対象決算期 | 2025年10月期 通期 |
| 売上高 | 18.72億円（前年比 +43.9%） |
| 営業利益 | 1.14億円（前年比 -47.1%） |
| 営業利益率 | 通期は非開示、当四半期単独は16.7%（前年同期比の増減ポイントは非開示） |
| 当四半期3か月の実績 | 4クォーター単独の営業利益率16.7%。売上高・営業利益の単独金額は非開示。 |
| 通期業績予想 | 2026年10月期の営業利益率約8.1%。営業収益・営業利益などの予想金額は非開示。2028年10月期の中期計画は営業収益約55億円、営業利益約10億円。 |
| 計画に対する自己評価 | 計画未達 |
| セグメント別実績 | 各セグメントのトップラインは前年同期比・前四半期比で伸長したが、セグメント別の売上・利益金額は非開示。 |
| 増減要因の内訳 | 採用投資60名超、組織力構築の遅れ、新入コーディネーターの育成遅れ、新管理職のステップアップ遅れ、固定費をカバーできなかったこと。要因別金額は非開示。 |
| 主要KPI | KPIは概ね20～30%成長。スマイル数は前年同期比22.5%増、プラットフォームサイト登録数は約1万棟。 |
| 単価と数量の指標 | コーディネーター数2.4倍に対し、シニアライフサポートの収入2.7倍を計画。生産性改善またはオーガニックな単価向上が寄与すると説明。実績値・単価の具体額は非開示。 |
| 店舗数・拠点数 | 営業拠点を現在の10拠点から28都道府県へ拡充する計画。2026年10月期にオフィス5拠点を新設予定。期末の実績拠点数・出退店数は非開示。 |
| 従業員数 | コーディネーターは上場時約60名から現在約150名。2025年10月期に60名超を採用し、2026年10月期は純増約30名に抑える計画。 |
| 業績見通しの前提 | 2026年10月期はコーディネーター純増約30名、パートナーリースの本格的な収益貢献は2027年10月期から。利益は下期偏重で、第1四半期は採用費とオフィス5拠点の新設コストにより赤字幅が大きくなる見込み。 |
| 中期経営計画の目標 | 2028年10月期に営業収益約55億円、営業利益約10億円。営業収益は年平均約40%成長、営業利益は約8.8倍成長を目標。M&Aなどの外部成長は計数計画に織り込んでいない。 |
| 市場規模・シェア | 年間の新規ホーム入居者約50万人、市場全体のホーム棟数約4万棟、同社プラットフォーム登録数約1万棟。同社のシェアは限定的と説明されているが、具体的なシェア率は非開示。 |
| 質疑応答の論点 | 需要側と供給側の相乗効果、再投資の内容、収入2.7倍とコーディネーター数2.4倍の差、生産性回復策、コンサルティング事業の案件開拓・提供役務・収益認識時期について質疑応答。 |
| 新しい施策 | シニアホーム紹介サービスの全国展開、シニアホームコンサルティング事業の本格化、パートナーリースの開始、AI活用による業務革新、管理職教育を担う人材開発部門の整備、日本病院共済会との業務提携、有償ストック・オプションの付与、従業員持株会の奨励率30%。 |
この書類が述べていない項目（12件）
経常利益純利益売上総利益率販管費通期予想に対する進捗率見通しに織り込んだリスク額財務目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2025年10月期は、シニアホーム紹介部門への採用投資を進めた一方、新入コーディネーターの育成や新管理職の昇格が遅れ、組織力の構築が遅延したため計画未達となった。今後は採用・教育、管理職教育、チーム単位の収益管理、AI活用による業務改善を進めるとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。