読む価値
45定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
56.4
%（営業収益の前期比）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲売上高+56.4%
基準 1,301目標2,035百万円
営業利益+20.8%
基準 216目標261百万円
営業利益率-3.9pt
基準 16.7目標12.8%
当期純利益+25.1%
基準 179目標224百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか非開示 → 7,540ホーム
分野別の投資額分野 人的資本投資（採用費） / 金額 約1億円 / 対象期間 25/10期（多くは上期に計上予定）
重点施策
01オペレーショナル・エクセレンスを浸透
02インパクトメジャメント&マネジメント
03病院・MSW等との広範・親密な関係構築
04紹介・登録シニアホームの拡大
05ソリューションの拡充
06病院・MSW等との更なる関係強化
07笑美面インパクトミーティング関東’25開催
08教育機関やシニアホーム等と連携し、ヤングケアラー課題にも寄与
計画の前提24/10期までの業績トレンド及び中期経営方針に沿った、着実な増収増益を想定、高齢化・シニアホーム増設の潮流を受け、シニアホーム紹介事業者のニーズは順調に拡大すると想定、コーディネーターは50名超の純増を計画し、過去に反復実施した採用→教育のステップとノウハウを活用、スマイル数は前期比54.9%増の5,500件を計画、業容拡大に伴う1スマイルあたり単価のオーガニックな向上を計画に織り込み、ケアサンクは徐々に規模・業容拡大を図る、ケアプライムコミュニティサイトは注力するものの、期初計画では大幅な収益貢献を織り込まない、採用費は前期比で約2倍となる約1億円を計画し、多くは上期に費用を計上予定、採用・賃上げに伴う人件費・旅費交通費の積み増しを想定、大阪難波オフィスへの拡大移転に伴う一時的な費用増を上期計画に織り込み
非財務目標指標 スマイル数（成約数） / 目標値 5,500件 / 時期 25/10期、指標 コーディネーター純増数 / 目標値 50名超 / 時期 25/10期
対象市場の規模指標 ビジネスケアラー / 規模 約318万人 / 時点 2030年予測 / 出典 経済産業省「新しい健康社会の実現」（令和5年3月）、指標 ビジネスケアラーによる経済損失 / 規模 約9.1兆円 / 時点 2030年予測 / 出典 経済産業省「新しい健康社会の実現」（令和5年3月）、指標 老老介護 / 規模 約200万人 / 時点 2023年想定 / 出典 厚生労働省「介護保険事業状況報告」「国民生活調査」等をもとに試算、指標 ヤングケアラー / 規模 約32万人 / 時点 2022年想定 / 出典 文部科学省「令和4年学校基本調査」及び三菱UFJリサーチ&コンサルティング「ヤングケアラーの実態に関する調査報告書」等をもとに試算、指標 全国の病院数 / 規模 約8千施設 / 時点 記載時点 / 出典 非開示、指標 全国のMSW数 / 規模 約4万人 / 時点 記載時点 / 出典 非開示、指標 シニアホーム紹介事業者数 / 規模 約500社 / 時点 記載時点 / 出典 非開示
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 25/10期計画 |
| 計画期間 | 25/10期 |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 売上高目標 | 1,301百万円 → 2,035百万円（+56.4%） |
| 営業利益目標 | 216百万円 → 261百万円（+20.6%） |
| 営業利益率目標 | 16.7% → 12.8% |
| 当期純利益目標 | 179百万円 → 224百万円（+24.7%） |
| 分野別の投資額 | 分野 人的資本投資（採用費） / 金額 約1億円 / 対象期間 25/10期（多くは上期に計上予定） |
| 非財務目標 | 指標 スマイル数（成約数） / 目標値 5,500件 / 時期 25/10期、指標 コーディネーター純増数 / 目標値 50名超 / 時期 25/10期 |
| 計画の前提 | 24/10期までの業績トレンド及び中期経営方針に沿った、着実な増収増益を想定、高齢化・シニアホーム増設の潮流を受け、シニアホーム紹介事業者のニーズは順調に拡大すると想定、コーディネーターは50名超の純増を計画し、過去に反復実施した採用→教育のステップとノウハウを活用、スマイル数は前期比54.9%増の5,500件を計画、業容拡大に伴う1スマイルあたり単価のオーガニックな向上を計画に織り込み、ケアサンクは徐々に規模・業容拡大を図る、ケアプライムコミュニティサイトは注力するものの、期初計画では大幅な収益貢献を織り込まない、採用費は前期比で約2倍となる約1億円を計画し、多くは上期に費用を計上予定、採用・賃上げに伴う人件費・旅費交通費の積み増しを想定、大阪難波オフィスへの拡大移転に伴う一時的な費用増を上期計画に織り込み |
| 重点施策 | オペレーショナル・エクセレンスを浸透、インパクトメジャメント&マネジメント、病院・MSW等との広範・親密な関係構築、紹介・登録シニアホームの拡大、ソリューションの拡充、病院・MSW等との更なる関係強化、笑美面インパクトミーティング関東’25開催、教育機関やシニアホーム等と連携し、ヤングケアラー課題にも寄与 |
| 前計画の実績 | 非開示 → 7,540ホーム |
| 対象市場の規模 | 指標 ビジネスケアラー / 規模 約318万人 / 時点 2030年予測 / 出典 経済産業省「新しい健康社会の実現」（令和5年3月）、指標 ビジネスケアラーによる経済損失 / 規模 約9.1兆円 / 時点 2030年予測 / 出典 経済産業省「新しい健康社会の実現」（令和5年3月）、指標 老老介護 / 規模 約200万人 / 時点 2023年想定 / 出典 厚生労働省「介護保険事業状況報告」「国民生活調査」等をもとに試算、指標 ヤングケアラー / 規模 約32万人 / 時点 2022年想定 / 出典 文部科学省「令和4年学校基本調査」及び三菱UFJリサーチ&コンサルティング「ヤングケアラーの実態に関する調査報告書」等をもとに試算、指標 全国の病院数 / 規模 約8千施設 / 時点 記載時点 / 出典 非開示、指標 全国のMSW数 / 規模 約4万人 / 時点 記載時点 / 出典 非開示、指標 シニアホーム紹介事業者数 / 規模 約500社 / 時点 記載時点 / 出典 非開示 |
| 公表日 | 2025年1月29日 |
この書類が述べていない項目（11件）
ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額セグメント別目標見直し・取り下げの理由認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。シェア拡大に向けた人的資本投資を優先するため。上期にコーディネーターの新規採用と教育を行い、下期に拡充した人員体制で活動を活発化させる計画としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。