読む価値
20軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
100
億円書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
売上高非開示 → 100億円
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。重点施策
01生成AIの活用
02マーケティング知見
03オンライン完結
04既存事業の成長
05M&A事業による成長
06新規事業による成長
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | Ureru100 |
| 計画期間 | 開始年度 非開示 / 最終年度 2028年を目途 |
| 売上高目標 | 非開示 → 100億円 |
| 重点施策 | 生成AIの活用、マーケティング知見、オンライン完結、既存事業の成長、M&A事業による成長、新規事業による成長 |
この書類が述べていない項目（21件）
計画に対する動き営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日公表日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。YouTube、TikTok、Instagramなどの動画プラットフォーム普及により企業の動画活用・ショート動画マーケティング需要が拡大する一方、動画制作、SNS運用、ライブ配信支援に対応できるクリエイター人材が不足しているため。次世代クリエイターの育成を通じた新たな収益機会の創出と、中長期的な企業価値の向上を目指すとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。