読む価値
56注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高-76.3%
基準 2,026目標480億円
営業利益-96.0%
基準 2,026目標82億円
ROE-1,944.0pt
基準 2,026目標82％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか2024年9月期：売上高390億円、営業利益27.8億円／2025年9月期：売上高411億円、営業利益29.0億円／2026年9月期：売上高450億円以上、営業利益30億円以上、ROE9％以上 → 2024年9月期実績：売上高402億円、営業利益28.5億円、ROE9.3％／2025年9月期実績：売上高415億円、営業利益28.5億円、ROE8.4％／2026年9月期予想：売上高420億円、営業利益26億円、ROEは記載なし-6.7%公表された2つの数値から算出
投資計画の総額55億円以上（80～82期、3か年累計、CF支出ベース）
分野別の投資額分野 技術開発・研究開発（R&D） / 金額 非開示 / 目的 生産構造改革、実務へのAI実装、サービス基盤構築、次世代基盤技術探索、分野 事業設備 / 金額 非開示 / 目的 航空機材・設備の最適化、成長事業の基盤拡充、分野 経営基盤・DX・IT / 金額 非開示 / 目的 業務効率化、AI-Readyの環境整備・人財育成、データ活用基盤整備、分野 企業価値向上 / 金額 非開示 / 目的 IR戦略推進、ブランド強化、サステナビリティ経営強化、分野 新規事業・M&A / 金額 非開示 / 目的 事業ポートフォリオ拡充、連結拡大による成長機会獲得
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当性向35％以上を目標とし、継続的かつ安定的な株主還元を基本方針とする。対象期間は中期経営計画2029。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01DX・生産構造改革の推進による主要分野事業の着実な成長・収益力の強化
02新規事業の推進、事業化の加速（『両利きの経営』の実践）
03新人事制度の運用開始と改善、人財育成・採用力強化、多様性を受容する風土・制度づくり
04多様化する事業に組織的に対応する安全・品質マネジメント力の強化
05サステナブル経営の運用と改善（コンプライアンス経営・SDGs経営の維持・発展）
06AI-READY戦略（DXの次段階）
07R&D部門の目指す世界
08両利きの経営の継続（新規事業戦略フェーズ2）
09人的資本戦略
10IT・DX・AI戦略
計画の前提人件費の高騰、調達コストの増加、セキュリティ強化のためのIT投資の増加、防衛関係費やGX関連投資増大による市場変化、測量業の多様化による市場変化。数値による為替・市場成長率等の前提は非開示。
非財務目標指標 事故・クレーム / 目標値 ゼロを追求 / 時期 中期経営計画2029期間（具体的時期の記載なし）、指標 AI-READY / 目標値 AIが業務・意思決定の前提として機能する企業状態 / 時期 2029年、指標 カーボンニュートラル / 目標値 2050年カーボンニュートラル / 時期 2050年
会社が挙げているリスク
経済情勢
市場動向
競合状況
天候等に関わるリスクや不安定要因
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | アジア航測グループ 中期経営計画2029 |
| 計画期間 | 2026年10月から2029年9月までの3年間（80期～82期） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 450億円以上（中期経営計画2026の最終目標）／420億円（2026年9月期予想） → 480億円以上（82期） |
| 営業利益目標 | 30億円以上（中期経営計画2026の最終目標）／26億円（2026年9月期予想） → 34億円以上（82期） |
| ROE目標 | 9％以上（中期経営計画2026の最終目標）／8.4％（2025年9月期実績） → 8％以上（82期） |
| 配当性向・DOEの方針 | 配当性向35％以上を目標とし、継続的かつ安定的な株主還元を基本方針とする。対象期間は中期経営計画2029。 |
| 投資計画の総額 | 55億円以上（80～82期、3か年累計、CF支出ベース） |
| 分野別の投資額 | 分野 技術開発・研究開発（R&D） / 金額 非開示 / 目的 生産構造改革、実務へのAI実装、サービス基盤構築、次世代基盤技術探索、分野 事業設備 / 金額 非開示 / 目的 航空機材・設備の最適化、成長事業の基盤拡充、分野 経営基盤・DX・IT / 金額 非開示 / 目的 業務効率化、AI-Readyの環境整備・人財育成、データ活用基盤整備、分野 企業価値向上 / 金額 非開示 / 目的 IR戦略推進、ブランド強化、サステナビリティ経営強化、分野 新規事業・M&A / 金額 非開示 / 目的 事業ポートフォリオ拡充、連結拡大による成長機会獲得 |
| 非財務目標 | 指標 事故・クレーム / 目標値 ゼロを追求 / 時期 中期経営計画2029期間（具体的時期の記載なし）、指標 AI-READY / 目標値 AIが業務・意思決定の前提として機能する企業状態 / 時期 2029年、指標 カーボンニュートラル / 目標値 2050年カーボンニュートラル / 時期 2050年 |
| 計画の前提 | 人件費の高騰、調達コストの増加、セキュリティ強化のためのIT投資の増加、防衛関係費やGX関連投資増大による市場変化、測量業の多様化による市場変化。数値による為替・市場成長率等の前提は非開示。 |
| 重点施策 | DX・生産構造改革の推進による主要分野事業の着実な成長・収益力の強化、新規事業の推進、事業化の加速（『両利きの経営』の実践）、新人事制度の運用開始と改善、人財育成・採用力強化、多様性を受容する風土・制度づくり、多様化する事業に組織的に対応する安全・品質マネジメント力の強化、サステナブル経営の運用と改善（コンプライアンス経営・SDGs経営の維持・発展）、AI-READY戦略（DXの次段階）、R&D部門の目指す世界、両利きの経営の継続（新規事業戦略フェーズ2）、人的資本戦略、IT・DX・AI戦略 |
| 前計画の実績 | 2024年9月期：売上高390億円、営業利益27.8億円／2025年9月期：売上高411億円、営業利益29.0億円／2026年9月期：売上高450億円以上、営業利益30億円以上、ROE9％以上 → 2024年9月期実績：売上高402億円、営業利益28.5億円、ROE9.3％／2025年9月期実績：売上高415億円、営業利益28.5億円、ROE8.4％／2026年9月期予想：売上高420億円、営業利益26億円、ROEは記載なし |
| 認識するリスク | 経済情勢、市場動向、競合状況、天候等に関わるリスクや不安定要因 |
| 取締役会決議日 | 2026年9月29日 |
| 公表日 | 2026年9月29日 |
この書類が述べていない項目（9件）
営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価セグメント別目標見直し・取り下げの理由対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。長期ビジョン2033の第2フェーズとして「グループ経営基盤の強化、企業ブランドの確立」を進めるため。また、外部・内部環境の変化を踏まえ、事業ポートフォリオを継続的に見直し、経営資源を最適配分するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。