読む価値
26軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定分野別の投資額分野 BCP対策拡充のための投資 / 投資額 非開示、分野 AI関連ベンチャー企業、ゲームクリエイター集団企業などとの投資・連携 / 投資額 非開示
重点施策
01意識改革 Change Mind
02仕組みづくり Change Environment
03取組方針 1 情報リテラシーの向上
04取組方針 2 情報資産の有効的な活用と検討の推進
05取組方針 3 異業種、DX 推進企業との積極的なコラボレーション
06取組方針 4 営業 DX の推進
07技術革新 Change Customer Experience
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | AAS-DX 5 か年計画 |
| 計画期間 | 開始年度 非開示 / 最終年度 非開示 / 書類上の表記 5か年、今後３～５年 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 分野別の投資額 | 分野 BCP対策拡充のための投資 / 投資額 非開示、分野 AI関連ベンチャー企業、ゲームクリエイター集団企業などとの投資・連携 / 投資額 非開示 |
| 重点施策 | 意識改革 Change Mind、仕組みづくり Change Environment、取組方針 1 情報リテラシーの向上、取組方針 2 情報資産の有効的な活用と検討の推進、取組方針 3 異業種、DX 推進企業との積極的なコラボレーション、取組方針 4 営業 DX の推進、技術革新 Change Customer Experience |
| 公表日 | 2023年３月29日 |
この書類が述べていない項目（19件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。これまでのAAS-DXの取り組みの多くがDigitalizationにとどまっており、全社員がDXを顧客体験の変革と認識し、必要な基盤を構築する必要があることが課題として認識されたため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。