読む価値
77重要
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査役会設置会社取締役会とは別に監査役会を置き、監査役が監査を担う形です。
支配株主
山口直彦、山口昭彦。支配株主
親会社を除く）あり。議決権比率は記載なし
議決権の多くを1社が持つ場合、その会社の意向が経営に通りやすくなります。少数株主の利益がどう守られるかが論点になります。
取締役会7名うち社外 2名28.6%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
独立役員の人数4名
取引所に独立役員として届け出ている人数です。社外であることと、独立していると認められることは別の判断です。
委員会3
任意の指名報酬委員会：指名報酬委員会委員3名社外取締役1名・社外監査役1名。社外委員割合は2/3。委員長は社外取締役
政策保有株式の方針
保有目的・取引状況・配当利回り等を適宜精査し、保有することの合理性を検証し、保有意義が乏しい銘柄は縮減する方針。銘柄数・金額は記載なし
取引関係を保つことなどを目的に持っている、他社の株式についての考え方です。
買収防衛策
なし
同意のない買収を仕掛けられたときに備えて、あらかじめ決めておく対抗策のことです。
今回の変更点
2022年2月14日開催の取締役会で、取締役会の諮問機関として任意の指名報酬委員会を設置することを決議した
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査役会設置会社 |
| 取締役の員数 | 7名（うち社外取締役2名） |
| 独立役員の人数 | 4名 |
| 委員会 | 任意の指名報酬委員会：指名報酬委員会、委員3名、社外取締役1名・社外監査役1名。社外委員割合は2/3。委員長は社外取締役 |
| 政策保有株式の方針 | 保有目的・取引状況・配当利回り等を適宜精査し、保有することの合理性を検証し、保有意義が乏しい銘柄は縮減する方針。銘柄数・金額は記載なし |
| 買収防衛策 | なし |
| 支配株主 | 山口直彦、山口昭彦。支配株主（親会社を除く）あり。議決権比率は記載なし |
| 今回の変更点 | 2022年2月14日開催の取締役会で、取締役会の諮問機関として任意の指名報酬委員会を設置することを決議した |
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。取締役の指名・解任・報酬に関する取締役会の機能の独立性・客観性と説明責任を強化するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。