読む価値
10軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
重点施策
01既存プロダクトの強化・拡販
02あらたなプロダクトの開発/提供
03最新テクノロジーの社会実装
04PJ間の相互送客の促進/強化
05プロダクト開発体制の強化
06カスタマーサクセス機能
07DIプラットフォーム エンジニア組織の拡充
08アセット開発
09アセット活用による生産性向上
10R&D体制の強化
11DIプロダクトの提供価値向上
12DI思想の啓蒙・浸透
13認知・理解の醸成＝潜在顧客層の開拓
対象市場の規模内容 DI推進による付加価値向上余地 / 2022年 2.9*兆～4.8**兆円 / 2025年 11.9**兆～13.4*兆円 / 重点領域 2.0兆円 / 成長率 非開示 / 出典 経済産業省『戦略的基盤技術高度化・連携支援事業（中小企業のAI活用促進に関する調査事業）最終報告書』2020年3月、総務省『2020年経済構造実態調査』、アクセンチュア株式会社『HOW I BOOSTS INDUSTRY PROFITS AND INNOVATION』2017年、三菱UFJリサーチ＆コンサルティング社試算
会社が挙げているリスク
DI人材の確保・維持および育成
特定の売上先への依存
技術革新による影響
新規事業の創出
規制強化の影響／コンプライアンス対応
外部クラウドサーバーへの依存
コロナによる景気変動
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 事業計画及び成長可能性に関する資料 |
| 重点施策 | 既存プロダクトの強化・拡販、あらたなプロダクトの開発/提供、最新テクノロジーの社会実装、PJ間の相互送客の促進/強化、プロダクト開発体制の強化、カスタマーサクセス機能、DIプラットフォーム エンジニア組織の拡充、アセット開発、アセット活用による生産性向上、R&D体制の強化、DIプロダクトの提供価値向上、DI思想の啓蒙・浸透、認知・理解の醸成＝潜在顧客層の開拓 |
| 対象市場の規模 | 内容 DI推進による付加価値向上余地 / 2022年 2.9*兆～4.8**兆円 / 2025年 11.9**兆～13.4*兆円 / 重点領域 2.0兆円 / 成長率 非開示 / 出典 経済産業省『戦略的基盤技術高度化・連携支援事業（中小企業のAI活用促進に関する調査事業）最終報告書』2020年3月、総務省『2020年経済構造実態調査』、アクセンチュア株式会社『HOW I BOOSTS INDUSTRY PROFITS AND INNOVATION』2017年、三菱UFJリサーチ＆コンサルティング社試算 |
| 認識するリスク | DI人材の確保・維持および育成、特定の売上先への依存、技術革新による影響、新規事業の創出、規制強化の影響／コンプライアンス対応、外部クラウドサーバーへの依存、コロナによる景気変動 |
この書類が述べていない項目（21件）
計画期間計画に対する動き売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由取締役会決議日公表日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。今後の成長に向けて、個別課題解決のケイパビリティと、共通課題解決に向けたDIプロダクトの開発・販売・提供体制を強化するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。