読む価値
55注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
100
億円（2027年12月期連結売上高目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲売上高0.0%
基準 100目標100億円
営業利益0.0%
基準 25目標25億円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか194百万円（2024年12月期の成長投資費用、計画対実績） → 173百万円（2024年12月期の成長投資費用、計画対実績）（-10.8%）-10.8%公表された2つの数値から算出
分野別の投資額対象年度 2024年12月期実績 / 分野 MHS費用（産業医クラウド他） / 金額 105百万円、対象年度 2024年12月期実績 / 分野 MWS事業（看護補助者 人材派遣） / 金額 39百万円、対象年度 2024年12月期実績 / 分野 その他事業（有料職業紹介、本部他） / 金額 28百万円、対象年度 2025年12月期計画 / 分野 MHS費用（産業医クラウド他） / 金額 90百万円、対象年度 2025年12月期計画 / 分野 MWS事業（看護補助者 人材派遣） / 金額 39百万円、対象年度 2025年12月期計画 / 分野 その他事業（有料職業紹介、本部他） / 金額 32百万円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針2025年12月期の期末配当実施を目指す。配当性向・DOEの数値目標は非開示。対象期間は2025年12月期。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01戦略的M＆A
02トータルソリューション戦略（コストリーダーシップ及び差別化の両立）
03戦略的パートナーシップの構築
04成長戦略の進捗(民間から公共セクターへの拡大)
05一貫したサービス提供体制の構築
06株主構成の再構築
計画の前提既存事業の内部成長（Organic Growth）による実現を前提とし、新規事業・M&Aは中期経営計画に反映しない。2016年から2027年までの連結売上高CAGRは約50%。
セグメント別目標対象年度 2027年12月期 / セグメント MHS事業 / 売上目標 連結売上高構成比57% / 利益目標 連結営業利益構成比88～89%、対象年度 2027年12月期 / セグメント MWS事業 / 売上目標 連結売上高構成比40% / 利益目標 連結営業利益構成比10～11%
対象市場の規模世界の精神障害有病数は2019年に9億7,000万人で、2000年比25%増。国内の精神疾患総患者数は2002年258万人、2017年419万人、2023年605万人。2030年には644万人の人手不足が見込まれる。出典：WHO『World mental health report』（2022年6月）、厚生労働省『令和5年 患者調査』、パーソル総合研究所・中央大学『労働市場の未来推計 2030』。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画 MHT100/20-25 |
| 計画期間 | 2024～2027年12月期 |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 売上高目標 | 100億円 → 100億円（0%） |
| 営業利益目標 | 20～25 → 20～25（0%） |
| 配当性向・DOEの方針 | 2025年12月期の期末配当実施を目指す。配当性向・DOEの数値目標は非開示。対象期間は2025年12月期。 |
| 分野別の投資額 | 対象年度 2024年12月期実績 / 分野 MHS費用（産業医クラウド他） / 金額 105百万円、対象年度 2024年12月期実績 / 分野 MWS事業（看護補助者 人材派遣） / 金額 39百万円、対象年度 2024年12月期実績 / 分野 その他事業（有料職業紹介、本部他） / 金額 28百万円、対象年度 2025年12月期計画 / 分野 MHS費用（産業医クラウド他） / 金額 90百万円、対象年度 2025年12月期計画 / 分野 MWS事業（看護補助者 人材派遣） / 金額 39百万円、対象年度 2025年12月期計画 / 分野 その他事業（有料職業紹介、本部他） / 金額 32百万円 |
| セグメント別目標 | 対象年度 2027年12月期 / セグメント MHS事業 / 売上目標 連結売上高構成比57% / 利益目標 連結営業利益構成比88～89%、対象年度 2027年12月期 / セグメント MWS事業 / 売上目標 連結売上高構成比40% / 利益目標 連結営業利益構成比10～11% |
| 計画の前提 | 既存事業の内部成長（Organic Growth）による実現を前提とし、新規事業・M&Aは中期経営計画に反映しない。2016年から2027年までの連結売上高CAGRは約50%。 |
| 重点施策 | 戦略的M＆A、トータルソリューション戦略（コストリーダーシップ及び差別化の両立）、戦略的パートナーシップの構築、成長戦略の進捗(民間から公共セクターへの拡大)、一貫したサービス提供体制の構築、株主構成の再構築 |
| 前計画の実績 | 194百万円（2024年12月期の成長投資費用、計画対実績） → 173百万円（2024年12月期の成長投資費用、計画対実績）（-10.8%） |
| 対象市場の規模 | 世界の精神障害有病数は2019年に9億7,000万人で、2000年比25%増。国内の精神疾患総患者数は2002年258万人、2017年419万人、2023年605万人。2030年には644万人の人手不足が見込まれる。出典：WHO『World mental health report』（2022年6月）、厚生労働省『令和5年 患者調査』、パーソル総合研究所・中央大学『労働市場の未来推計 2030』。 |
| 公表日 | 2025年3月28日 |
この書類が述べていない項目（12件）
営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額非財務目標見直し・取り下げの理由認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。中期経営計画を堅持し、その達成に向けて事業戦略・経営基盤の強化を推進するため。MHS事業とMWS事業を成長エンジンとし、クラウドサービス活用、業務プロセスの再構築、戦略的M&Aなどを進めるとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。