読む価値
54定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+71.9%
基準 5,816目標10,000百万円
営業利益+525.0%
基準 400目標2,500百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
重点施策
01トータルソリューション戦略
02ニッチドミナント戦略
03M&A戦略
04海外における事業展開
05フリー・キャッシュ・フローの最大化
06新事業領域への投資
07既存事業の成長投資
計画の前提MHT100/20-25はオーガニックグロースのみを想定し、M&Aは計画に含まない、2025年12月期の営業利益10億円試算は、MHS事業の売上高約36％成長、既存事業の連結営業利益率約19％、MWS事業の売上高10％成長・セグメント利益率10％を前提とする、2025年12月期の営業利益15億円試算は、MHS事業の売上高約36％成長、既存事業の連結営業利益率約26％、MWS事業の売上高10％成長・セグメント利益率10％を前提とする
セグメント別目標セグメント MHS事業 / 時期 2025年12月期 / 目標 売上高約36％成長、セグメント MWS事業 / 時期 2025年12月期 / 目標 売上高成長率約10％、営業利益率約10％、セグメント MWS事業 / 時期 2027年12月期 / 目標 売上高構成比約39％、セグメント MHS事業 / 時期 2027年12月期 / 目標 売上高構成比約57％
対象市場の規模市場規模 国内企業向けメンタルヘルスケアの潜在市場規模：約5,000億円以上（課題解決型運用市場約3,500億円、形式運用市場約2,000億円） / 成長率 非開示 / 出典 非開示 / 試算前提 課題解決型運用市場は、従業員50人以上の事業場の労働者2,200万人の5％を2カ月に1回、単価5万円でフォローする前提、形式運用市場は、従業員50人以上の事業場約16.2万拠点を対象に、月額10万円を支出すると仮定
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画「MHT100/20-25」 |
| 計画期間 | 2016年から2027年まで（最終年度：2027年12月期） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 5,816（2024年12月期通期業績予想） → 10,000（2027年12月期目標）（約＋72.0%） |
| 営業利益目標 | 400（2024年12月期通期業績予想） → 2,000〜2,500（2027年12月期目標）（＋400〜525%） |
| セグメント別目標 | セグメント MHS事業 / 時期 2025年12月期 / 目標 売上高約36％成長、セグメント MWS事業 / 時期 2025年12月期 / 目標 売上高成長率約10％、営業利益率約10％、セグメント MWS事業 / 時期 2027年12月期 / 目標 売上高構成比約39％、セグメント MHS事業 / 時期 2027年12月期 / 目標 売上高構成比約57％ |
| 計画の前提 | MHT100/20-25はオーガニックグロースのみを想定し、M&Aは計画に含まない、2025年12月期の営業利益10億円試算は、MHS事業の売上高約36％成長、既存事業の連結営業利益率約19％、MWS事業の売上高10％成長・セグメント利益率10％を前提とする、2025年12月期の営業利益15億円試算は、MHS事業の売上高約36％成長、既存事業の連結営業利益率約26％、MWS事業の売上高10％成長・セグメント利益率10％を前提とする |
| 重点施策 | トータルソリューション戦略、ニッチドミナント戦略、M&A戦略、海外における事業展開、フリー・キャッシュ・フローの最大化、新事業領域への投資、既存事業の成長投資 |
| 対象市場の規模 | 市場規模 国内企業向けメンタルヘルスケアの潜在市場規模：約5,000億円以上（課題解決型運用市場約3,500億円、形式運用市場約2,000億円） / 成長率 非開示 / 出典 非開示 / 試算前提 課題解決型運用市場は、従業員50人以上の事業場の労働者2,200万人の5％を2カ月に1回、単価5万円でフォローする前提、形式運用市場は、従業員50人以上の事業場約16.2万拠点を対象に、月額10万円を支出すると仮定 |
| 公表日 | 2024年3月27日 |
この書類が述べていない項目（15件）
営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額非財務目標前計画の実績見直し・取り下げの理由認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。MHS事業、MWS事業の2つの成長エンジンにより、Well-beingサービスのリーディングカンパニーとしてのポジショニングを構築するため。また、オーガニック成長、新規事業領域、M&Aを活用して長期でのフリー・キャッシュ・フローの最大化を目指すとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。