読む価値
55注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
72
百万円（売上高の前年同期比増加額）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
決算説明資料2026年11月期 第1四半期会社の説明として取り出せた項目 10 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高506百万円+16.8%
営業利益2百万円-14.4%
経常利益2百万円-2.8%
純利益0百万円-74.5%
売上総利益率37.2
販管費185百万円
当四半期3か月の実績売上高506百万円、営業利益2百万円、経常利益2百万円、親会社株主に帰属する当期純利益0百万円。対象期間は2025年12月1日～2026年2月28日。
通期業績予想
売上高
2,124百万円
営業利益
-133百万円
経常利益
-139百万円
親会社株主に帰属する当期純利益
-139百万円
通期予想に対する進捗率 通期の予想に対して、いまどこまで進んだかの割合です。
売上高23.8
この資料で会社が説明したこと
質疑応答の論点説明会で投資家から出た質問と、会社の答えの要点です。
- 質問 業績予想の大幅な赤字について / 回答 補助金を活用した新規事業への先行投資による一時的な赤字であり、既存事業では定期契約に基づく安定収益を見込む。
- 質問 MoNiCaの進捗について / 回答 働き手不足を踏まえ、まず戦略特区制度を活用した海外家事支援人材の獲得に注力し、供給力確保後にクロスマッチングの提供価値を強化する。
- 質問 投資家向け説明会を開催しない理由 / 回答 より多くの投資家に即時かつ手軽に決算内容を届けるため、TDnetやIRサイトでの書き起こし文面の適時開示に変更した。
増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
- 自治体連携やM&Aによる粗利増加25百万円
- 人件費・新規事業関連費用等による販管費増加25百万円
- 広告投資の効率的な配分による費用減少
業績見通しの前提予想を立てるときに、会社が置いた条件です。
中小企業成長加速化補助金を活用した先行投資、新規事業の展開を前提としているが、為替・原材料価格・数量等の数値前提は非開示新しい施策
- 海外からの家事支援人材の獲得
- 訪問介護事業など新規事業への展開
- 中小企業成長加速化補助金を活用した先行投資
- 地方自治体との連携拡大
- 暮らしのサービス領域拡大に向けたM&Aの検討
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- 定期UU7,950人+6.3%
- お客様登録数金額の記載なし+11.8%
- キャスト登録数金額の記載なし+5.7%
- お客様からの平均評価点4.9点／5点満点
単価と数量の指標売上を「いくらで」「どれだけ」に分けて見るための数字です。
定期利用者比率80%
スポット利用比率20%
定期利用料金
1週間に1回2,790税込・1時間あたり
2週間に1回2,890税込・1時間あたり
4週間に1回3,190税込・1時間あたり
スポット利用料金
3,490税込・1時間あたり
セグメント別実績
既存事業
売上高
506百万円
販管費
180百万円
新規事業
販管費
4百万円
中期経営計画の目標
内容家事支援サービスの安定成長を基盤に、海外家事支援人材による家事支援サービスやその他の暮らしのサービスを追加する成長イメージ
売上高100億円
100億円
目標年度2035年を目安
財務目標
自己資本比率
40.4%
実績時点2026年2月末
市場規模・シェア
暮らしのサービス市場
2.1兆円
家事支援サービス市場
1,400億円
当社売上高
19億円
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 決算説明資料 |
| 対象決算期 | 2026年11月期 第1四半期 |
| 売上高 | 506百万円（前年比 +16.8%） |
| 営業利益 | 2百万円（前年比 -14.4%） |
| 経常利益 | 2百万円（前年比 -2.8%） |
| 純利益 | 0百万円（前年比 -74.5%） |
| 売上総利益率 | 37.2 |
| 販管費 | 185百万円 |
| 当四半期3か月の実績 | 売上高506百万円、営業利益2百万円、経常利益2百万円、親会社株主に帰属する当期純利益0百万円。対象期間は2025年12月1日～2026年2月28日。 |
| 通期業績予想 | 売上高 2,124百万円 / 営業利益 -133百万円 / 経常利益 -139百万円 / 親会社株主に帰属する当期純利益 -139百万円 |
| 通期予想に対する進捗率 | 売上高 23.8 |
| セグメント別実績 | 既存事業 売上高 506百万円 / 販管費 180百万円 / 新規事業 売上高 非開示 / 販管費 4百万円 |
| 増減要因の内訳 | 要因 自治体連携やM&Aによる粗利増加 / 金額 25百万円、要因 人件費・新規事業関連費用等による販管費増加 / 金額 25百万円、要因 広告投資の効率的な配分による費用減少 / 金額 非開示 |
| 主要KPI | 定期UU 7,950人（前年比 +6.3%）、お客様登録数 非開示（前年比 +11.8%）、キャスト登録数 非開示（前年比 +5.7%）、お客様からの平均評価点 4.9点／5点満点 |
| 単価と数量の指標 | 定期利用者比率 80% / スポット利用比率 20% / 定期利用料金 1週間に1回 2,790税込・1時間あたり / 2週間に1回 2,890税込・1時間あたり / 4週間に1回 3,190税込・1時間あたり / スポット利用料金 3,490税込・1時間あたり |
| 業績見通しの前提 | 中小企業成長加速化補助金を活用した先行投資、新規事業の展開を前提としているが、為替・原材料価格・数量等の数値前提は非開示 |
| 中期経営計画の目標 | 内容 家事支援サービスの安定成長を基盤に、海外家事支援人材による家事支援サービスやその他の暮らしのサービスを追加する成長イメージ / 目標年度 非開示 / 売上高100億円 100億円 |
| 財務目標 | 自己資本比率 40.4% / 目標値 非開示 |
| 市場規模・シェア | 暮らしのサービス市場 2.1兆円 / 家事支援サービス市場 1,400億円 / 当社売上高 19億円 / シェア 非開示 |
| 質疑応答の論点 | 質問 業績予想の大幅な赤字について / 回答 補助金を活用した新規事業への先行投資による一時的な赤字であり、既存事業では定期契約に基づく安定収益を見込む。、質問 MoNiCaの進捗について / 回答 働き手不足を踏まえ、まず戦略特区制度を活用した海外家事支援人材の獲得に注力し、供給力確保後にクロスマッチングの提供価値を強化する。、質問 投資家向け説明会を開催しない理由 / 回答 より多くの投資家に即時かつ手軽に決算内容を届けるため、TDnetやIRサイトでの書き起こし文面の適時開示に変更した。 |
| 新しい施策 | 海外からの家事支援人材の獲得、訪問介護事業など新規事業への展開、中小企業成長加速化補助金を活用した先行投資、地方自治体との連携拡大、暮らしのサービス領域拡大に向けたM&Aの検討 |
この書類が述べていない項目（10件）
営業利益率計画に対する自己評価店舗数・拠点数従業員数見通しに織り込んだリスク額年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。自治体との連携やサンジュ社のM&Aにより売上総利益が25百万円増加した。広告宣伝投資の効率化や中小企業成長加速化補助金の活用に向けたコスト削減により販売管理費をコントロールした一方、人件費・新規事業関連費用などで販売管理費も25百万円増加した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。