読む価値
80重要
5項目のうち1項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
35
2019年度比の航空機以外のCO2排出量削減率（2030年度目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
委員会4
サステナビリティ推進会議サステナビリティ推進委員会GX関係役員会関係・つながり創造役員会
今回の変更点
2026年3月2日に『JALグループ経営ビジョン2035』を策定し、従来の『5カ年の中期経営計画＋ローリングプラン』から『10年ビジョンと機動的な単年度計画』へ転換。航空機以外の2030年度CO2排出量目標を2019年度対比35％減に設定。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 委員会 | サステナビリティ推進会議、サステナビリティ推進委員会、GX関係役員会、関係・つながり創造役員会（社外委員の割合は非開示） |
| 今回の変更点 | 2026年3月2日に『JALグループ経営ビジョン2035』を策定し、従来の『5カ年の中期経営計画＋ローリングプラン』から『10年ビジョンと機動的な単年度計画』へ転換。航空機以外の2030年度CO2排出量目標を2019年度対比35％減に設定。 |
この書類が述べていない項目（6件）
機関設計取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。環境変化を捉えて持続的な成長を実現するため、従来の5カ年中期経営計画とローリングプランから10年ビジョンと機動的な単年度計画へ転換する。また、航空機以外のCO2排出量削減の取り組みをさらに加速するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。