読む価値
80重要
5項目のうち1項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
8
重要課題（マテリアリティ）の数書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
委員会2
サステナビリティ推進会議（社長が議長）サステナビリティ推進委員会（総務本部長が委員長）。社外委員の割合は非開示
今回の変更点
2023年度に重要課題（マテリアリティ）を従来の4つの領域・22の課題から8つに見直し、人的資本を一つの重要課題に含めた。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 委員会 | サステナビリティ推進会議（社長が議長）、サステナビリティ推進委員会（総務本部長が委員長）。社外委員の割合は非開示 |
| 今回の変更点 | 2023年度に重要課題（マテリアリティ）を従来の4つの領域・22の課題から8つに見直し、人的資本を一つの重要課題に含めた。 |
この書類が述べていない項目（6件）
機関設計取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。当社グループの全事業領域における経済的価値の創出との連動性を高めるため。また、全社員の価値創造力と生産性の向上が経営上の重要課題であるため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。