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%（売上高の前年同月比）書きぶり
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2025年12月度2026年1月期18,492百万円
売上高
-53.7%
期初来累計
-47.5%
内訳別 前年同月比棒の長さは対数目盛りです。1つの項目が突出していても、他の項目の大小が読めるようにしています。
F&B
-99.3%
カラオケ
-64.1%
アミューズメント
-58.7%
エンタメ・プラットフォーム事業 計
-55.6%
合計
-53.7%
キャラクターMD
-39.2%
エンタメ・コンテンツ事業 計
-32.5%
コンテンツ&プロモーション
-14.4%
当月出店数件数 少なくとも17店舗・施設等（米国9店舗、国内等8店舗・施設） / 店舗名・所在地 Newo Enterprisesのアミューズメント施設9店舗（米国フロリダ州）、カラオケBanBan太田西矢島店（群馬県）、カラオケBanBan立川駅北口本店（東京都立川市）、カラオケBanBan名駅4丁目店（愛知県名古屋市）、UNI DONUTS イオンモール岡崎（愛知県）、VR BASE TOKYO / XR CENTER GAME SPACE 福岡店（福岡県・キャナルシティ博多）、GiGO六本木（東京都）、GiGOすすきの（北海道）、ポイント松江学園店（島根県松江市）、GiGOのたい焼きイオンモール ビンタン（ベトナム・ホーチミン市）
期初来累計売上高152,826百万円
月次コメント
2025年12月度のセグメント別売上高、国内アミューズメント施設の既存店成長率および店舗展開のトピックスを速報値として開示している。
変動要因
米国アミューズメント施設9店舗のグループ入り、国内でのGiGO、カラオケBanBan、UNI DONUTS、VR施設などの新規出店、GiGOとカラオケBanBanの複合店舗によるグループシナジー、日本式ミニクレーン機や日本アニメIP景品への入れ替え・展開、北米ミニロケでの『僕のヒーローアカデミア』景品展開
翌月以降の施策
米国拠点でのSWAP施策、比較的広い拠点でのAdd on施策、米国のホテル・リゾート施設内拠点でのシェア増加とネットワーク拡充
集計範囲: 連結（全社売上高・セグメント別売上高）／国内アミューズメント施設（既存店売上高成長率）
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 対象月 | 2025年12月度 |
| 対象事業年度 | 2026年1月期 |
| 集計範囲 | 連結（全社売上高・セグメント別売上高）／国内アミューズメント施設（既存店売上高成長率） |
| 当月売上高 | 18,492百万円 |
| 当月売上高前年同月比 | 46.3 |
| 既存店売上高前年同月比 | 曜日調整前 率 110 / 既存店の定義 比較対象月において、前期に当社グループ店舗として1カ月間フルで営業しており、今期も営業している店舗 / 曜日調整後 率 113 / 既存店の定義 比較対象月において、前期に当社グループ店舗として1カ月間フルで営業しており、今期も営業している店舗 |
| 期初来累計売上高 | 152,826百万円 |
| 期初来累計前年同期比 | 52.5 |
| 内訳別前年比 | 名称 アミューズメント / 前年比 41.3、名称 カラオケ / 前年比 35.9、名称 ライフスタイル / 前年比 非開示、名称 ツーリズム / 前年比 非開示、名称 F&B / 前年比 0.7、名称 エンタメ・プラットフォーム事業 計 / 前年比 44.4、名称 キャラクターMD / 前年比 60.8、名称 コンテンツ&プロモーション / 前年比 85.6、名称 エンタメ・コンテンツ事業 計 / 前年比 67.5、名称 合計 / 前年比 46.3 |
| 内訳別売上高 | アミューズメント 11,883百万円、カラオケ 3,717百万円、ライフスタイル 462百万円、ツーリズム 230百万円、F&B 467百万円、エンタメ・プラットフォーム事業 計 16,761百万円、キャラクターMD 1,210百万円、コンテンツ&プロモーション 519百万円、エンタメ・コンテンツ事業 計 1,730百万円、合計 18,492百万円 |
| 主要KPI | 指標名 国内アミューズメント施設 既存店売上高成長率（曜日調整前） / 値 110% / 前年比 非開示、指標名 国内アミューズメント施設 既存店売上高成長率（曜日調整後） / 値 113% / 前年比 非開示 |
| 当月出店数 | 件数 少なくとも17店舗・施設等（米国9店舗、国内等8店舗・施設） / 店舗名・所在地 Newo Enterprisesのアミューズメント施設9店舗（米国フロリダ州）、カラオケBanBan太田西矢島店（群馬県）、カラオケBanBan立川駅北口本店（東京都立川市）、カラオケBanBan名駅4丁目店（愛知県名古屋市）、UNI DONUTS イオンモール岡崎（愛知県）、VR BASE TOKYO / XR CENTER GAME SPACE 福岡店（福岡県・キャナルシティ博多）、GiGO六本木（東京都）、GiGOすすきの（北海道）、ポイント松江学園店（島根県松江市）、GiGOのたい焼きイオンモール ビンタン（ベトナム・ホーチミン市） |
| 月次コメント | 2025年12月度のセグメント別売上高、国内アミューズメント施設の既存店成長率および店舗展開のトピックスを速報値として開示している。 |
| 変動要因 | 米国アミューズメント施設9店舗のグループ入り、国内でのGiGO、カラオケBanBan、UNI DONUTS、VR施設などの新規出店、GiGOとカラオケBanBanの複合店舗によるグループシナジー、日本式ミニクレーン機や日本アニメIP景品への入れ替え・展開、北米ミニロケでの『僕のヒーローアカデミア』景品展開 |
| 翌月以降の施策 | 米国拠点でのSWAP施策、比較的広い拠点でのAdd on施策、米国のホテル・リゾート施設内拠点でのシェア増加とネットワーク拡充 |
この書類が述べていない項目（7件）
全店売上高前年同月比客数前年同月比客単価前年同月比期末店舗数当月退店数前年同期の月次推移次回開示予定
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。米国のアミューズメント施設9店舗や国内のGiGO・カラオケBanBanなど複数店舗の新規出店、既存店舗でのグループシナジー、日本式ミニクレーン機・日本アニメIP景品への入れ替え、北米での新たな景品展開などが記載されている。ただし、これらが全社売上高の増加に直接つながったとの明示的な説明はない。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。