読む価値
54定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
80
売上高の前年比増加率（%）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲売上高+79.5%
基準 55,697目標100,000百万円
営業利益+30.4%
基準 5,370目標7,000百万円
営業利益率-2.6pt
基準 9.6目標7%
当期純利益+2.9%
基準 4,178目標4,300百万円（親会社株主に帰属する当期純利益）
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか年度目標50件（M&Aソーシング件数）／258店舗（アミューズメント運営施設数） → 170件／323店舗+25.2%公表された2つの数値から算出
分野別の投資額分野 アミューズメント施設の新設 / 当初計画充当額 1,730百万円 / 修正計画充当額 1,730百万円
重点施策
01顧客向けアプリ「GiGOアプリ」及び社内向けアプリ「GiGO NAVI」の更なる機能強化
02M&Aで新たにグループインした組織に上記アプリを横展開することにより業務効率の改善のPMIを実施
03M&Aにより増え続けるグループ会社のITインフラ、システムの構築及び整備
04「ロールアップM&A」の継続
05GENDAグループのエンタメ経済圏を創出するうえでシナジーを発現する事業のM&A
06当社経営層のコネクションを通じたソーシング機能の拡充や、仲介との関係性強化
07グループ内事業間のシナジーの発現、業界ノウハウ・知見のグループ内展開
計画の前提本日時点で未公表のM&Aは業績予想に含めず、本日以降のM&Aが0件の場合の予想値とする、2025年1月期から法人税の支払いが通常に戻る（法人税払いの正常化）
非財務目標指標 M&Aソーシング件数 / 目標値 200件 / 時期 FY2025/1、指標 アミューズメント運営施設数 / 目標値 335店舗 / 時期 FY2025/1
対象市場の規模ゲームセンター5,400億円、カラオケ3,800億円、映画2,600億円。国内アニメ配信市場は2014年の443億円から2021年の1,940億円へ7年間で4.4倍、海外での日本アニメ市場は2014年の3,265億円から2021年の13,134億円へ4.0倍で、1.3兆円規模。出所：一般社団法人 日本アミューズメント産業協会「アミューズメント産業界の実態調査」、電通メディアイノベーションラボ「情報メディア白書2023」、各業界団体の実態調査報告書等。
見直し・取り下げの理由
M&A戦略の進捗に伴い、のれん償却費の負担が一定程度発生するため。企業価値は将来のフリー・キャッシュ・フローを基礎に判断すべきであり、M&Aで成長する当社の状況をより正しく伝えるため、営業利益をEBITDA及びのれん償却前当期純利益へ変更する。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 事業計画 及び 成長可能性 に関する事項 |
| 計画期間 | FY2025/1（通期業績予想）及び2040年（成長イメージの到達点） |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 売上高目標 | 55,697百万円 → 100,000百万円（+80%） |
| 営業利益目標 | 5,370百万円 → 7,000百万円（+30%） |
| 営業利益率目標 | 9.6% → 7.0% |
| 当期純利益目標 | 4,178百万円（親会社株主に帰属する当期純利益） → 4,300百万円（親会社株主に帰属する当期純利益）（+3%） |
| 分野別の投資額 | 分野 アミューズメント施設の新設 / 当初計画充当額 1,730百万円 / 修正計画充当額 1,730百万円 |
| 非財務目標 | 指標 M&Aソーシング件数 / 目標値 200件 / 時期 FY2025/1、指標 アミューズメント運営施設数 / 目標値 335店舗 / 時期 FY2025/1 |
| 計画の前提 | 本日時点で未公表のM&Aは業績予想に含めず、本日以降のM&Aが0件の場合の予想値とする、2025年1月期から法人税の支払いが通常に戻る（法人税払いの正常化） |
| 重点施策 | 顧客向けアプリ「GiGOアプリ」及び社内向けアプリ「GiGO NAVI」の更なる機能強化、M&Aで新たにグループインした組織に上記アプリを横展開することにより業務効率の改善のPMIを実施、M&Aにより増え続けるグループ会社のITインフラ、システムの構築及び整備、「ロールアップM&A」の継続、GENDAグループのエンタメ経済圏を創出するうえでシナジーを発現する事業のM&A、当社経営層のコネクションを通じたソーシング機能の拡充や、仲介との関係性強化、グループ内事業間のシナジーの発現、業界ノウハウ・知見のグループ内展開 |
| 前計画の実績 | 年度目標50件（M&Aソーシング件数）／258店舗（アミューズメント運営施設数） → 170件／323店舗 |
| 見直し・取り下げの理由 | M&A戦略の進捗に伴い、のれん償却費の負担が一定程度発生するため。企業価値は将来のフリー・キャッシュ・フローを基礎に判断すべきであり、M&Aで成長する当社の状況をより正しく伝えるため、営業利益をEBITDA及びのれん償却前当期純利益へ変更する。 |
| 対象市場の規模 | ゲームセンター5,400億円、カラオケ3,800億円、映画2,600億円。国内アニメ配信市場は2014年の443億円から2021年の1,940億円へ7年間で4.4倍、海外での日本アニメ市場は2014年の3,265億円から2021年の13,134億円へ4.0倍で、1.3兆円規模。出所：一般社団法人 日本アミューズメント産業協会「アミューズメント産業界の実態調査」、電通メディアイノベーションラボ「情報メディア白書2023」、各業界団体の実態調査報告書等。 |
| 公表日 | 2024年3月11日 |
この書類が述べていない項目（10件）
ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額セグメント別目標認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。M&Aの進展に伴い日本基準ではのれん償却費の負担が発生するため、企業価値をより適切に示すキャッシュフロー創出力を重視し、EBITDA及びのれん償却前当期純利益をKPIとする。営業利益や当期純利益は会計基準によるのれん償却費の影響を受けるが、キャッシュフロー創出力は企業価値を判断するうえで適切な指標であると会社は説明している。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。