読む価値
43定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
43
億円書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定営業利益+0.0%
基準 2,023目標2,024億円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
ROE36%（FY2023/1実績） → 非開示
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。投資計画の総額5,473百万円（2024年1月期及び2025年1月期に充当予定）
分野別の投資額分野 アミューズメント施設の新設 / 金額 1,730百万円、分野 既存アミューズメント施設の改装 / 金額 400百万円、分野 アミューズメントマシンの購入 / 金額 3,343百万円
重点施策
01顧客アプリの開発を内製化することで、アプリの新規会員数を大幅に増加
02店舗業務をスマホで行う従業員用アプリをリリース
03景品管理のDXにより、管理コストを削減しつつ、発注の最適化を可能に
04アナログな管理であった棚卸業務をスマホで完結させることで、工数を大幅に削減
05業務のAI化
06M&Aの推進
07業界ノウハウ・知見の全ブランドへの適用
08むさ村本気プロジェクト
非財務目標指標 アミューズメント運営施設数 / 目標値 258店舗 / 時期 FY2024/1、指標 M&Aソーシング件数 / 目標値 50件 / 時期 FY2024/1
対象市場の規模市場規模 ゲームセンター市場：5,400億円（2019年時点）、海外での日本アニメ市場：1.3兆円規模 / 成長率 プライズゲームは5年で1.7倍に急成長、国内アニメ配信市場は2014年以降7年間で4.4倍、海外での日本アニメ市場は2014年以降7年間で4.0倍 / 出典 一般社団法人 日本アミューズメント産業協会「アミューズメント産業界の実態調査」、電通メディアイノベーションラボ「情報メディア白書2023」、電通メディアイノベーションラボ「情報メディア白書2021」
会社が挙げているリスク
アミューズメント業界の低迷による業績悪化のリスク
消費税率引き上げのリスク
その他偶発的リスク
M&A等に関するリスク
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 事業計画及び成長可能性に関する事項 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 営業利益目標 | 42億円（FY2023/1実績） → 43億円（FY2024/1E会社予想・目標） |
| ROE目標 | 36%（FY2023/1実績） → 非開示 |
| 投資計画の総額 | 5,473百万円（2024年1月期及び2025年1月期に充当予定） |
| 分野別の投資額 | 分野 アミューズメント施設の新設 / 金額 1,730百万円、分野 既存アミューズメント施設の改装 / 金額 400百万円、分野 アミューズメントマシンの購入 / 金額 3,343百万円 |
| 非財務目標 | 指標 アミューズメント運営施設数 / 目標値 258店舗 / 時期 FY2024/1、指標 M&Aソーシング件数 / 目標値 50件 / 時期 FY2024/1 |
| 重点施策 | 顧客アプリの開発を内製化することで、アプリの新規会員数を大幅に増加、店舗業務をスマホで行う従業員用アプリをリリース、景品管理のDXにより、管理コストを削減しつつ、発注の最適化を可能に、アナログな管理であった棚卸業務をスマホで完結させることで、工数を大幅に削減、業務のAI化、M&Aの推進、業界ノウハウ・知見の全ブランドへの適用、むさ村本気プロジェクト |
| 対象市場の規模 | 市場規模 ゲームセンター市場：5,400億円（2019年時点）、海外での日本アニメ市場：1.3兆円規模 / 成長率 プライズゲームは5年で1.7倍に急成長、国内アニメ配信市場は2014年以降7年間で4.4倍、海外での日本アニメ市場は2014年以降7年間で4.0倍 / 出典 一般社団法人 日本アミューズメント産業協会「アミューズメント産業界の実態調査」、電通メディアイノベーションラボ「情報メディア白書2023」、電通メディアイノベーションラボ「情報メディア白書2021」 |
| 認識するリスク | アミューズメント業界の低迷による業績悪化のリスク、消費税率引き上げのリスク、その他偶発的リスク、M&A等に関するリスク |
| 公表日 | 2023年7月28日 |
この書類が述べていない項目（14件）
計画期間売上高目標営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価セグメント別目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。M&Aを柱とした成長戦略を着実に進めるため、M&A案件のソーシング件数をKPIとして採用すると説明している。また、テクノロジー、店舗数拡大、M&Aを三位一体で進め、アミューズメント施設運営の成長を実現するとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。