読む価値
53定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
-366
百万円（2027年6月期売上高の対前期差）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲売上高-8.4%
基準 4,375目標4,009百万円
営業利益+3.0%
基準 398目標410百万円
営業利益率+1.1pt
基準 9.1目標10.2%
当期純利益+6.8%
基準 251目標268百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか売上高 4,051 / 営業利益 520 / 営業利益率 12.9% / 当期純利益 333 / 当期純利益率 8.2% → 売上高 4,375 / 営業利益 398 / 営業利益率 9.1% / 当期純利益 251 / 当期純利益率 5.8%（売上高 8.0% / 営業利益 ▲23.5% / 営業利益率 非開示 / 当期純利益 ▲24.6% / 当期純利益率 非開示）
重点施策
01適切なリソース配分を実現するため、利益率を重視した選択と集中（高付加価値体質への転換を加速）
02地方自治体との連携強化やニーズの適切な把握により、イベントの開催にとどまらない地方創生プロジェクトの拡大
03単発の売上以外に継続的かつ持続可能な売上を生み出す収益モデルの開発及び営業機能の強化（戦略的な人的資本の投資を含む）するためのプロデュースノウハウの蓄積
04事業提携やM&Aを含む中長期的な成長戦略の実行
計画の前提TGC東京開催・TGC地方開催・シティプロモーションの開催確定分について、確定受注額又は受注見込に基づき積上げ、2026年6月期は単発の大型広告制作案件の受注により売上が増加。2027年6月期は期初時点でスポット的な案件は織り込まない、TGC及びその他広告制作の原価率は上昇傾向にあるため、直近のコスト水準に基づき計算、TGCプロデュース領域のプロジェクトに対して選択と集中を進め、低利益率案件の縮小、高利益率案件へのシフト、従業員の増加により人件費は継続的に増加、のれんの償却（償却費 6百万円/月）は2026年8月で終了
対象市場の規模市場 IPビジネス市場規模 / 規模 約137.8兆円 / 時点 2022年 / 出典 経済産業省『エンタメ・クリエイティブ産業戦略』及び三菱UFJリサーチ&コンサルティング『国内クリエイターエコノミーに関する調査結果（2025年）』、市場 インターネット広告市場規模 / 規模 約4.4兆円 / 時点 2025年 / 出典 株式会社電通『2025年 日本の広告費』、市場 ライブ・エンタテインメント市場規模 / 規模 約8,564億円 / 時点 2025年 / 出典 ぴあ総研『ライブ・エンタテインメント市場動向の調査結果』
会社が挙げているリスク
TOKYO GIRLS COLLECTIONのブランド価値維持・向上のための継続的な投資が適切なタイミングで行えず、ブランド価値が低下するリスク
TOKYO GIRLS COLLECTIONや当社グループに関する風評が拡散され、ブランド価値や社会的信用が損なわれるリスク
TOKYO GIRLS COLLECTIONの商標権等の知的財産権が第三者に侵害され、または商標権を取得していない国や地域で無許可のイベントが開催されるリスク
他社との業務提携や資本提携において、当初見込んだ効果が得られないリスク
見直し・取り下げの理由
2026年6月期は単発の大型広告制作案件の受注により売上が増加。2027年6月期は期初時点でスポット的な案件は織り込まない。TGC及びその他広告制作の原価率は上昇傾向にあるため、直近のコスト水準に基づき計算。TGCプロデュース領域のプロジェクトに対して選択と集中を進め、低利益率案件の縮小、高利益率案件へのシフト。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 事業計画及び成長可能性に関する説明資料 |
| 計画期間 | 2026/6期～2027/6期 |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 売上高目標 | 4,375百万円 → 4,009百万円（▲8.4%） |
| 営業利益目標 | 398百万円 → 410百万円（3.0%） |
| 営業利益率目標 | 9.1% → 10.2% |
| 当期純利益目標 | 251百万円 → 268百万円（6.8%） |
| 計画の前提 | TGC東京開催・TGC地方開催・シティプロモーションの開催確定分について、確定受注額又は受注見込に基づき積上げ、2026年6月期は単発の大型広告制作案件の受注により売上が増加。2027年6月期は期初時点でスポット的な案件は織り込まない、TGC及びその他広告制作の原価率は上昇傾向にあるため、直近のコスト水準に基づき計算、TGCプロデュース領域のプロジェクトに対して選択と集中を進め、低利益率案件の縮小、高利益率案件へのシフト、従業員の増加により人件費は継続的に増加、のれんの償却（償却費 6百万円/月）は2026年8月で終了 |
| 重点施策 | 適切なリソース配分を実現するため、利益率を重視した選択と集中（高付加価値体質への転換を加速）、地方自治体との連携強化やニーズの適切な把握により、イベントの開催にとどまらない地方創生プロジェクトの拡大、単発の売上以外に継続的かつ持続可能な売上を生み出す収益モデルの開発及び営業機能の強化（戦略的な人的資本の投資を含む）するためのプロデュースノウハウの蓄積、事業提携やM&Aを含む中長期的な成長戦略の実行 |
| 前計画の実績 | 売上高 4,051 / 営業利益 520 / 営業利益率 12.9% / 当期純利益 333 / 当期純利益率 8.2% → 売上高 4,375 / 営業利益 398 / 営業利益率 9.1% / 当期純利益 251 / 当期純利益率 5.8%（売上高 8.0% / 営業利益 ▲23.5% / 営業利益率 非開示 / 当期純利益 ▲24.6% / 当期純利益率 非開示） |
| 見直し・取り下げの理由 | 2026年6月期は単発の大型広告制作案件の受注により売上が増加。2027年6月期は期初時点でスポット的な案件は織り込まない。TGC及びその他広告制作の原価率は上昇傾向にあるため、直近のコスト水準に基づき計算。TGCプロデュース領域のプロジェクトに対して選択と集中を進め、低利益率案件の縮小、高利益率案件へのシフト。 |
| 対象市場の規模 | 市場 IPビジネス市場規模 / 規模 約137.8兆円 / 時点 2022年 / 出典 経済産業省『エンタメ・クリエイティブ産業戦略』及び三菱UFJリサーチ&コンサルティング『国内クリエイターエコノミーに関する調査結果（2025年）』、市場 インターネット広告市場規模 / 規模 約4.4兆円 / 時点 2025年 / 出典 株式会社電通『2025年 日本の広告費』、市場 ライブ・エンタテインメント市場規模 / 規模 約8,564億円 / 時点 2025年 / 出典 ぴあ総研『ライブ・エンタテインメント市場動向の調査結果』 |
| 認識するリスク | TOKYO GIRLS COLLECTIONのブランド価値維持・向上のための継続的な投資が適切なタイミングで行えず、ブランド価値が低下するリスク、TOKYO GIRLS COLLECTIONや当社グループに関する風評が拡散され、ブランド価値や社会的信用が損なわれるリスク、TOKYO GIRLS COLLECTIONの商標権等の知的財産権が第三者に侵害され、または商標権を取得していない国や地域で無許可のイベントが開催されるリスク、他社との業務提携や資本提携において、当初見込んだ効果が得られないリスク |
| 公表日 | 2026年9月 |
この書類が述べていない項目（11件）
ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2026年6月期は単発の大型広告制作案件の受注により売上が増加した一方、2027年6月期は期初時点でスポット的な案件を織り込まないとしている。また、TGC及びその他広告制作の原価率が上昇傾向にあるため直近のコスト水準に基づき計算し、低利益率案件の縮小と高利益率案件へのシフトを進めるとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。