読む価値
29軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
71.7
売上高成長率（%）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
公表日2023年6月
売上高+71.7%
基準 2,065目標3,546百万円
営業利益+537.5%
基準 93目標598百万円
営業利益率+12.4pt
基準 4.5目標16.9%
当期純利益+230.5%
基準 128目標423百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
重点施策
01年2回のTGC東京開催は常若の精神で、ブランドの一層の強化を追及
02TGC地方開催・シティプロモーションを大きな伸びしろとして優先度高く展開
03コンテンツプロデュースを通じ、利益率の高いブランドビジネスを展開
04成長ポテンシャルの大きなWEB3・メタバース等ではNTTドコモと業務提携の基本合意
計画の前提本資料の作成時点において入手可能な情報、予測や作成時点における仮定に基づく
対象市場の規模市場規模・成長率の数値: 非開示。出所: 「2021年 日本の広告費」株式会社電通、「ライブ・エンタテインメント市場規模将来推計」ぴあ総合研究所株式会社。
会社が挙げているリスク
不測の事態により適切なタイミングでの投資などができず、TGCブランドの価値が低下するリスク
他社との業務提携・資本提携で当初見込んだ効果が発揮されないリスク
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 売上高目標 | 2,065百万円 → 3,546百万円（+71.7%） |
| 営業利益目標 | 93百万円 → 598百万円（+537.5%） |
| 営業利益率目標 | 4.5% → 16.9% |
| 当期純利益目標 | 128百万円 → 423百万円 |
| 計画の前提 | 本資料の作成時点において入手可能な情報、予測や作成時点における仮定に基づく |
| 重点施策 | 年2回のTGC東京開催は常若の精神で、ブランドの一層の強化を追及、TGC地方開催・シティプロモーションを大きな伸びしろとして優先度高く展開、コンテンツプロデュースを通じ、利益率の高いブランドビジネスを展開、成長ポテンシャルの大きなWEB3・メタバース等ではNTTドコモと業務提携の基本合意 |
| 対象市場の規模 | 市場規模・成長率の数値: 非開示。出所: 「2021年 日本の広告費」株式会社電通、「ライブ・エンタテインメント市場規模将来推計」ぴあ総合研究所株式会社。 |
| 認識するリスク | 不測の事態により適切なタイミングでの投資などができず、TGCブランドの価値が低下するリスク、他社との業務提携・資本提携で当初見込んだ効果が発揮されないリスク |
| 公表日 | 2023年6月 |
この書類が述べていない項目（16件）
計画の名称計画期間計画に対する動きROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標前計画の実績見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。TGCブランドを強みに、高付加価値領域の企画機能に注力し、再現性あるノウハウで拡張性を実現するため。また、TGCブランドの発信力・企画力やNTTドコモとの業務提携を活用し、地方創生、コンテンツプロデュース、WEB3・メタバース領域を展開するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。