読む価値
73注目
5項目のうち3項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
支配株主
支配株主・親会社なしとの記載は非開示
議決権の多くを1社が持つ場合、その会社の意向が経営に通りやすくなります。少数株主の利益がどう守られるかが論点になります。
取締役会15名うち社外 8名53.3%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
独立役員の人数8名
取引所に独立役員として届け出ている人数です。社外であることと、独立していると認められることは別の判断です。
委員会1
指名・報酬諮問委員会：社外委員5名／取締役6名（83.3%）
今回の変更点
2025年度の実効性評価で、資本効率性等を意識した中長期的な企業価値向上に向けた議論の深度化、グループ会社のガバナンスの更なる深度化が課題として認識された。2026年度の取組みとして、事業ポートフォリオ・資本構成の議論、グループ会社へのヒアリング、ガバナンス・安全に関する意見交換会等を継続する。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 取締役の員数 | 総数15名（うち社外取締役8名） |
| 独立役員の人数 | 8名 |
| 委員会 | 指名・報酬諮問委員会：社外委員5名／取締役6名（83.3%） |
| 支配株主 | 支配株主・親会社なしとの記載は非開示 |
| 今回の変更点 | 2025年度の実効性評価で、資本効率性等を意識した中長期的な企業価値向上に向けた議論の深度化、グループ会社のガバナンスの更なる深度化が課題として認識された。2026年度の取組みとして、事業ポートフォリオ・資本構成の議論、グループ会社へのヒアリング、ガバナンス・安全に関する意見交換会等を継続する。 |
この書類が述べていない項目（2件）
政策保有株式の方針買収防衛策
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。中長期的な企業価値向上と、グループ会社のガバナンスおよび安全・リスク管理のさらなる強化のため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。