読む価値
46定例
5項目のうち1項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
委員会1
任意の常任委員会
今回の変更点
前年評価から、グループ全体の潜在的なリスクに係る危機管理体制、任意の常任委員会における諮問内容及び構成委員などの運営体制、重要案件が取締役会決議に至るまでの情報提供について向上を確認した。一方、デジタル技術を用いた戦略実現に向けた取り組みと主要な子会社に対するモニタリング機能は、さらなる充実が必要な課題とした。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 委員会 | 任意の常任委員会（社外委員の割合は非開示） |
| 今回の変更点 | 前年評価から、グループ全体の潜在的なリスクに係る危機管理体制、任意の常任委員会における諮問内容及び構成委員などの運営体制、重要案件が取締役会決議に至るまでの情報提供について向上を確認した。一方、デジタル技術を用いた戦略実現に向けた取り組みと主要な子会社に対するモニタリング機能は、さらなる充実が必要な課題とした。 |
この書類が述べていない項目（6件）
機関設計取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目的として、取締役会の実効性を評価した。評価を踏まえ、取締役会での議論を一層充実させ、実効性と企業価値の向上を目指すとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。