読む価値
61注目
5項目のうち4項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
10.2
ポイント（流通株式比率の基準35％との差）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲前の計画はどうなったか当初計画 → 当初計画を上回る業績で増収増益を達成
重点施策
01コアとなるＥＣ物流、低温食品物流、医薬・医療物流の各ドメインにおける顧客ニーズへの対応
02事業拡大を支えるための人材の確保・育成
03ＤＸの推進・適用による生産性向上
04経営資源の適正配分による成長事業への集中投資と低収益事業の再生・再編による経営の効率化
05ＥＳＧ経営を実践し事業活動を通じた環境・社会的価値の向上
06ＢＣＰ物流による社会インフラとしての物流ネットワークの構築
07主要株主や政策目的相互保有株主との売却に向けた交渉
計画の前提コロナ禍及びアフターコロナなどの社会環境の変化
非財務目標指標名 流通株式比率 / 目標値 35％以上 / 時期 2026年３月まで
会社が挙げているリスク
人材不足
稼働車両不足
流通株式比率が上場維持基準に未達となるリスク
見直し・取り下げの理由
流通株式数の定義変更に伴い、関係会社役員の保有株式が流通株式数から除外されたことや株式会社上組との資本業務提携などによる事業法人の所有株式が増加したことから、流通株式比率が上場維持基準の適合には至っていないため。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画2025（上場維持基準への適合に向けた計画） |
| 計画期間 | 2026年３月まで |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 非財務目標 | 指標名 流通株式比率 / 目標値 35％以上 / 時期 2026年３月まで |
| 計画の前提 | コロナ禍及びアフターコロナなどの社会環境の変化 |
| 重点施策 | コアとなるＥＣ物流、低温食品物流、医薬・医療物流の各ドメインにおける顧客ニーズへの対応、事業拡大を支えるための人材の確保・育成、ＤＸの推進・適用による生産性向上、経営資源の適正配分による成長事業への集中投資と低収益事業の再生・再編による経営の効率化、ＥＳＧ経営を実践し事業活動を通じた環境・社会的価値の向上、ＢＣＰ物流による社会インフラとしての物流ネットワークの構築、主要株主や政策目的相互保有株主との売却に向けた交渉 |
| 前計画の実績 | 当初計画 → 当初計画を上回る業績で増収増益を達成 |
| 見直し・取り下げの理由 | 流通株式数の定義変更に伴い、関係会社役員の保有株式が流通株式数から除外されたことや株式会社上組との資本業務提携などによる事業法人の所有株式が増加したことから、流通株式比率が上場維持基準の適合には至っていないため。 |
| 認識するリスク | 人材不足、稼働車両不足、流通株式比率が上場維持基準に未達となるリスク |
| 公表日 | 2023年６月20日 |
この書類が述べていない項目（15件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。流通株式数の定義変更に伴い、関係会社役員の保有株式が流通株式数から除外されたことや、株式会社上組との資本業務提携などにより事業法人の所有株式が増加したため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。