読む価値
41定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
80.5
売上高の2022年3月期比増減率（％）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+80.5%
基準 133,000目標240,000百万円
営業利益+97.7%
基準 8,649目標17,100百万円
営業利益率+0.6pt
基準 6.5目標7.1％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
重点施策
01成長市場の物流需要増大に適合したコア事業の拡大と開拓
02事業規模の拡大に連動した要員確保の多様化と最適配置・人材育成
03ＤＸの積極導入による各事業ドメインとバックオフィスの業務生産性革新
04成長性と資本効率を両立する事業への経営資源の集中と事業の再生・再編
05事業活動を通じた社会との共有価値の創造とコーポレートガバナンス改革
計画の前提物流需要は、今後ますます増加していくものと予想、深刻化する少子高齢化に伴う労働人口の減少や稼働車輌の不足、新型コロナウイルス感染症拡大による事業の制限、国際情勢の緊張激化による原材料価格やエネルギーコストの上昇懸念
会社が挙げているリスク
少子高齢化に伴う労働人口の減少
稼働車輌の不足
新型コロナウイルス感染症拡大による事業の制限
国際情勢の緊張激化による原材料価格やエネルギーコストの上昇懸念
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画 |
| 計画期間 | 2023年３月期（第50期）から2025年３月期（第52期）までの３ヶ年 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 133,000百万円 → 240,000百万円（80.5％） |
| 営業利益目標 | 8,649百万円 → 17,100百万円（97.7％） |
| 営業利益率目標 | 6.5％ → 7.1％ |
| 計画の前提 | 物流需要は、今後ますます増加していくものと予想、深刻化する少子高齢化に伴う労働人口の減少や稼働車輌の不足、新型コロナウイルス感染症拡大による事業の制限、国際情勢の緊張激化による原材料価格やエネルギーコストの上昇懸念 |
| 重点施策 | 成長市場の物流需要増大に適合したコア事業の拡大と開拓、事業規模の拡大に連動した要員確保の多様化と最適配置・人材育成、ＤＸの積極導入による各事業ドメインとバックオフィスの業務生産性革新、成長性と資本効率を両立する事業への経営資源の集中と事業の再生・再編、事業活動を通じた社会との共有価値の創造とコーポレートガバナンス改革 |
| 認識するリスク | 少子高齢化に伴う労働人口の減少、稼働車輌の不足、新型コロナウイルス感染症拡大による事業の制限、国際情勢の緊張激化による原材料価格やエネルギーコストの上昇懸念 |
| 公表日 | 2022年５月10日 |
この書類が述べていない項目（15件）
当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。物流需要の増加が予想される一方、労働人口・稼働車輌不足、感染症による事業制限、原材料価格やエネルギーコストの上昇懸念がある環境下で、持続的な成長のためにコア事業の物量増大への対応、人材の確保・育成、DXによる省人化・省力化、生産性向上が必要不可欠であるため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。