読む価値
14軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
32
億円書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
投資計画の総額約32億円
分野別の投資額分野 土浦新センター建設 / 金額 約32億円
重点施策
01デジタル営業推進チーム
02既存物流センター（４拠点）の集約と新規顧客誘致
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 土浦新センター建設 |
| 投資計画の総額 | 約32億円 |
| 分野別の投資額 | 分野 土浦新センター建設 / 金額 約32億円 |
| 重点施策 | デジタル営業推進チーム、既存物流センター（４拠点）の集約と新規顧客誘致 |
| 公表日 | 2022年１月31日 |
この書類が述べていない項目（20件）
計画期間計画に対する動き売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。ＥＣ物流事業の業績拡大と物流効率化を目的としている。新センターを今後の事業拡大の重要拠点と位置付け、既存物流センターの集約と新規顧客誘致を計画している。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。