読む価値
71注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
支配株主
支配株主を有する上場子会社は有していない。親会社・支配株主の名称および議決権比率は非開示。
議決権の多くを1社が持つ場合、その会社の意向が経営に通りやすくなります。少数株主の利益がどう守られるかが論点になります。
取締役会13名うち社外 8名61.5%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
独立役員の人数8名
取引所に独立役員として届け出ている人数です。社外であることと、独立していると認められることは別の判断です。
委員会4
任意の指名・報酬委員会サステナビリティ委員会コンプライアンス推進委員会リスク管理委員会
社外委員の割合 独立社外取締役のみで構成、社外委員の割合100%政策保有株式の方針
業務提携、取引の維持・強化等により企業価値向上につながる企業の株式を保有対象とし、目的に合致しなくなった株式は適宜・適切に縮減する。2026年3月31日現在、38銘柄から12銘柄を縮減し26銘柄、時価236億円、連結純資産合計比9.7%。
取引関係を保つことなどを目的に持っている、他社の株式についての考え方です。
買収防衛策
導入していない（現時点で導入の予定なし）
同意のない買収を仕掛けられたときに備えて、あらかじめ決めておく対抗策のことです。
今回の変更点
説明資料の体裁上の不備を修正したファイルへの差し替え。記載内容の変更はない。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 取締役の員数 | 13名（うち社外取締役8名） |
| 独立役員の人数 | 8名 |
| 委員会 | 任意の指名・報酬委員会（独立社外取締役のみで構成、社外委員の割合100%）、サステナビリティ委員会（社外委員の割合は非開示）、コンプライアンス推進委員会（社外委員の割合は非開示）、リスク管理委員会（社外委員の割合は非開示） |
| 政策保有株式の方針 | 業務提携、取引の維持・強化等により企業価値向上につながる企業の株式を保有対象とし、目的に合致しなくなった株式は適宜・適切に縮減する。2026年3月31日現在、38銘柄から12銘柄を縮減し26銘柄、時価236億円、連結純資産合計比9.7%。 |
| 買収防衛策 | 導入していない（現時点で導入の予定なし） |
| 支配株主 | 支配株主を有する上場子会社は有していない。親会社・支配株主の名称および議決権比率は非開示。 |
| 今回の変更点 | 説明資料の体裁上の不備を修正したファイルへの差し替え。記載内容の変更はない。 |
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。説明資料の体裁に一部不備があったため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。