読む価値
89重要
5項目のうち1項目からの評価です向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査役会設置会社取締役会とは別に監査役会を置き、監査役が監査を担う形です。
今回の変更点
職務権限表・分掌規程の改定、分配可能額算定等の業務プロセス手順書の作成、従業員・取締役会向け研修、取締役会資料記載・関連部署間の共有と相互チェックのルール化、外部専門家の積極活用を決定。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査役会設置会社 |
| 今回の変更点 | 職務権限表・分掌規程の改定、分配可能額算定等の業務プロセス手順書の作成、従業員・取締役会向け研修、取締役会資料記載・関連部署間の共有と相互チェックのルール化、外部専門家の積極活用を決定。 |
この書類が述べていない項目（6件）
取締役の員数独立役員の人数委員会政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。第三者委員会の調査報告書による提言を踏まえ、分配可能額を超えた自己株式取得の再発を防止し、内部管理体制を強化するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。