読む価値
44定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
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会社の説明から読み取った方向です。規模
33000
百万円（事業投資額・期間累計額）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高非開示 → 61,000百万円（営業収益）
営業利益非開示 → 4,000百万円
ROE非開示 → ８％以上
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。投資計画の総額33,000百万円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当性向は３０％以上を目指す。対象期間の明示はない。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
PBR・株価に関する自己評価資本コストや株価を意識した経営を実現し、適正な株価が形成されるよう努める。PBRや株価水準の数値評価は非開示。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01従業員が仕事に対する誇りとやりがいをもって働ける安全な労働環境をつくり、従業員のエンゲージメントを向上させる
02戦略商品を核に関東・関西間の物流サービスを拡充して、事業領域を拡大する
03先端技術の積極的な導入により、ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）を推進し、未来に向けた物流サービスのイノベーションに挑戦する
04資本コストや株価を意識した経営を実現する
05社会的課題への取組みを進める
06新しい物流サービスに挑戦し、事業領域を拡大する
07中継輸送（e-change）プラットフォームを活かした輸送ネットワークを拡充する
08ＥＣ（e コマース：インターネット上の電子商取引）物流を拡大する
09共同配送網を拡充する
10協力会社ネットワークを拡充する
11調達物流を進化させる
12最適な物流サービスの提供に向けて物流拠点を新設する
13事業戦略の推進のための投資を行う
14先端技術の積極的な導入により、ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）を推進し、未来に向けた物流サービスのイノベーションに挑戦する
15車両の電動化・自動運転化の進展に合わせて、お客様と共同して導入に取り組む
16人的資本価値を高める投資を行う
17人材が事業の価値を高める人的資本であると捉えて投資する
18従業員の健康保持・増進に積極的に取り組み、組織の活性化や生産性の向上につなげる
19コンプライアンスを遵守し、コーポレートガバナンスの強化を進める
20地球にやさしい物流に取り組む
計画の前提当社が判断した種々の前提および仮定に基づく。具体的な為替レート、市場成長率、原材料価格等は非開示。
会社が挙げているリスク
今後の事業環境の変化等様々な要因による実際の業績・計画との差異
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 新中期経営計画 |
| 計画期間 | ２０２６年度を初年度として２０３０年度を最終年度とする５か年 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 非開示 → 61,000百万円（営業収益） |
| 営業利益目標 | 非開示 → 4,000百万円 |
| ROE目標 | 非開示 → ８％以上 |
| 配当性向・DOEの方針 | 配当性向は３０％以上を目指す。対象期間の明示はない。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | 資本コストや株価を意識した経営を実現し、適正な株価が形成されるよう努める。PBRや株価水準の数値評価は非開示。 |
| 投資計画の総額 | 33,000百万円 |
| 計画の前提 | 当社が判断した種々の前提および仮定に基づく。具体的な為替レート、市場成長率、原材料価格等は非開示。 |
| 重点施策 | 従業員が仕事に対する誇りとやりがいをもって働ける安全な労働環境をつくり、従業員のエンゲージメントを向上させる、戦略商品を核に関東・関西間の物流サービスを拡充して、事業領域を拡大する、先端技術の積極的な導入により、ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）を推進し、未来に向けた物流サービスのイノベーションに挑戦する、資本コストや株価を意識した経営を実現する、社会的課題への取組みを進める、新しい物流サービスに挑戦し、事業領域を拡大する、中継輸送（e-change）プラットフォームを活かした輸送ネットワークを拡充する、ＥＣ（e コマース：インターネット上の電子商取引）物流を拡大する、共同配送網を拡充する、協力会社ネットワークを拡充する、調達物流を進化させる、最適な物流サービスの提供に向けて物流拠点を新設する、事業戦略の推進のための投資を行う、先端技術の積極的な導入により、ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）を推進し、未来に向けた物流サービスのイノベーションに挑戦する、車両の電動化・自動運転化の進展に合わせて、お客様と共同して導入に取り組む、人的資本価値を高める投資を行う、人材が事業の価値を高める人的資本であると捉えて投資する、従業員の健康保持・増進に積極的に取り組み、組織の活性化や生産性の向上につなげる、コンプライアンスを遵守し、コーポレートガバナンスの強化を進める、地球にやさしい物流に取り組む |
| 認識するリスク | 今後の事業環境の変化等様々な要因による実際の業績・計画との差異 |
| 公表日 | ２０２６年３月２６日 |
この書類が述べていない項目（12件）
営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コスト分野別の投資額セグメント別目標非財務目標前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。更に高度化する物流ニーズを踏まえたため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。