読む価値
16軽微
5項目のうち1項目からの評価です向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
9
スキル項目書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
委員会4
諮問委員会サステナビリティ推進委員会リスク管理委員会法令倫理委員会。社外委員の割合は非開示
今回の変更点
取締役のスキルマトリックスを開示し、9つのスキル項目および各取締役のスキルを示した
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 委員会 | 諮問委員会、サステナビリティ推進委員会、リスク管理委員会、法令倫理委員会。社外委員の割合は非開示 |
| 今回の変更点 | 取締役のスキルマトリックスを開示し、9つのスキル項目および各取締役のスキルを示した |
この書類が述べていない項目（5件）
取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。経営環境の急激な変化に対応し、持続的な価値創造とさらなる成長を実現するため、経営の監督や中長期的な戦略の方向性提示に必要なスキルを取締役会全体で確保するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。