読む価値
52定例
5項目のうち2項目からの評価です向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
9
スキル項目書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
取締役会15名
この書類は取締役の人数だけを述べていて、そのうち何名が社外かは述べていません。
委員会4
諮問委員会（人事・報酬）社外委員の割合は非開示。サステナビリティ推進委員会リスク管理委員会法令倫理委員会も設置
今回の変更点
取締役のスキルマトリックスを開示。前回報告書からの変更内容は記載なし
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 取締役の員数 | 総数15名、うち社外取締役は記載なし |
| 委員会 | 諮問委員会（人事・報酬）、社外委員の割合は非開示。サステナビリティ推進委員会、リスク管理委員会、法令倫理委員会も設置 |
| 今回の変更点 | 取締役のスキルマトリックスを開示。前回報告書からの変更内容は記載なし |
この書類が述べていない項目（4件）
独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。経営環境の急激な変化に対応し、当社グループの持続的な価値創造とさらなる成長を実現するため。経営の監督に加え、中長期の戦略の方向性を示し、経営陣が迅速・果敢に挑戦できるよう促す役割に必要なスキルを確保するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。