読む価値
28軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2025年5月29日就任予定日2025年7月1日付
続投の有無（役職に残るかどうか）
北村竹朗、中江英毅、髙橋俊博はいずれも取締役として続投
異動の理由
企業理念である品質を磨き上げるため、グループ戦略本部、事業サポート本部、安全・品質本部管下の組織を再編し、経営企画部、デジタル・ソリューション推進部、DX戦略室、保険事業部、お客様相談部を管下とするコーポレート戦略本部を新設し、グループ戦略本部、事業サポート本部、安全・品質本部を廃止する。
組織変更の内容
コーポレート戦略本部を新設。経営企画部、デジタル・ソリューション推進部、DX戦略室、保険事業部、お客様相談部を同本部管下とする。グループ戦略本部、事業サポート本部、安全・品質本部を廃止。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2025年5月29日 |
| 就任予定日 | 2025年7月1日付 |
| 続投の有無 | 北村竹朗、中江英毅、髙橋俊博はいずれも取締役として続投 |
| 異動の理由 | 企業理念である品質を磨き上げるため、グループ戦略本部、事業サポート本部、安全・品質本部管下の組織を再編し、経営企画部、デジタル・ソリューション推進部、DX戦略室、保険事業部、お客様相談部を管下とするコーポレート戦略本部を新設し、グループ戦略本部、事業サポート本部、安全・品質本部を廃止する。 |
| 組織変更の内容 | コーポレート戦略本部を新設。経営企画部、デジタル・ソリューション推進部、DX戦略室、保険事業部、お客様相談部を同本部管下とする。グループ戦略本部、事業サポート本部、安全・品質本部を廃止。 |
この書類が述べていない項目（16件）
退任日新任者の氏名新任者の新役職新任者の前職新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。企業理念である品質を磨き上げるため、グループ戦略本部、事業サポート本部、安全・品質本部管下の組織を再編する。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。