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西武ホールディングス(9024)・目標再定義

Challenge Targetによる長期業績・財務目標

FY2017に初出。10回の記載のうち7回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

10記載
10年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017 – FY2020-Q2再定義FY2021 – FY20262017: 320172018: 320182019: 220192020: 020202021: 120212022: 020222023: 020232024: 020242025: 020252026: 12026
同じテーマの他社
中期経営計画における営業利益・有利子負債倍率目標42社が書いているテーマ・逆風1社・追い風54社

西武ホールディングスがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2021年。同じテーマの他社の中央値(2023年)より2年早い。

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。14社中4社が悪化側に。

直近の記載が「再定義」なのは、ほかに4社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている42社のうち14社を表示しています。上の文は42社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再定義有価証券報告書

    「2035年度当社グループの営業利益1,000億円以上の達成に向けて、不動産事業を核とした成長戦略からなる長期戦略を実行してまいります。・ROE 恒常的に8%を達成(2035年度に10%以上を目指す)・ROA 2.7%以上・自己資本比率 25~30%・格付け機関の評価 A格を維持」

    Challenge Targetや従来の財務指標から、長期戦略2035に紐づく営業利益1,000億円以上、ROE、ROA、自己資本比率、格付けの財務KPIへ再整理された。
  2. FY2021再定義有価証券報告書

    「ROE                10%以上  ROA                3.5%以上  自己資本比率             25~30%  ネット有利子負債/EBITDA倍率  6倍台」

    従来のChallenge Targetに代わる、またはそれを具体化する中長期の重視指標として、ROE、ROA、自己資本比率、ネット有利子負債/EBITDA倍率の目標水準を設定した。
  3. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「このような状況のなか、当第2四半期連結累計期間においては、長期的な目標水準に向けて持続的かつ力強い成長を達成するため、3ヵ年の「西武グループ中期経営計画(2019~2021年度)」を策定し、「新たな視点でスピード感をもって、イノベーションに挑戦」と「長期的視点での成長基盤の確立」を基本方針として、「新規事業分野の創出」と「既存事業領域の強化」の2点を重点課題に取り組んでまいりました。」

    長期的な目標水準に向けた2019~2021年度の中期経営計画という位置付けが継続している。
  4. FY2020-Q1再掲有価証券報告書

    「長期的な目標水準に向けて持続的かつ力強い成長を達成するため、3ヵ年の「西武グループ中期経営計画(2019~2021年度)」を策定し」

    長期的な目標水準に向けた中期計画という位置付けが継続し、計画期間のみ2019~2021年度へ更新された。
  5. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「長期的な目標水準に向けて持続的かつ力強い成長を達成するため、3ヵ年の「西武グループ中期経営計画(2018~2020年度)」を策定し」

    長期的な目標水準に向けた3ヵ年計画という位置付けが継続している。
  6. FY2019-Q1再掲有価証券報告書

    「このような状況のなか、当第1四半期連結累計期間においては、長期的な目標水準に向けて持続的かつ力強い成長を達成するため、3ヵ年の「西武グループ中期経営計画(2018~2020年度)」を策定し」

    長期的な目標水準に向けた3ヵ年計画という位置付けが、2018~2020年度計画でも継続している。
  7. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「このような状況のなか、当第3四半期連結累計期間においては、企業価値・株主価値極大化を目指し、長期的な目標水準である「Challenge Target」とこれに向けたロードマップとしての3ヵ年計画である「西武グループ中期経営計画(2017~2019年度)」を策定し、「新たな視点でスピード感をもって、イノベーションに挑戦」と「長期的視点での成長基盤の確立」を基本方針として、「新規事業分野の創出」と「既存事業領域の強化」の2点を重点課題に取り組んでまいりました。」

    Challenge Targetと2017~2019年度の中期経営計画を長期目標とロードマップとして位置付ける説明が再掲されている。
  8. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「企業価値・株主価値極大化を目指し、長期的な目標水準である「Challenge Target」とこれに向けたロードマップとしての3ヵ年計画である「西武グループ中期経営計画(2017~2019年度)」を策定し」

    Challenge Targetを長期目標として位置付け、中期経営計画をロードマップとする説明が再掲されている。
  9. FY2018-Q1再掲有価証券報告書

    「企業価値・株主価値極大化を目指し、長期的な目標水準である「Challenge Target」とこれに向けたロードマップとしての3ヵ年計画である「西武グループ中期経営計画(2017~2019年度)」を策定し」

    Challenge Targetを長期的な目標水準として引き続き位置付け、2017~2019年度の中期経営計画をロードマップとして示している。
  10. FY2017初出有価証券報告書

    「長期的な目標水準として「Challenge Target(営業収益1兆円、営業利益1,500億円、EBITDA3,000億円、ネット有利子負債/EBITDA倍率7倍以下)」を掲げております。」

    営業収益、営業利益、EBITDA、ネット有利子負債倍率の4項目について長期的な目標水準を初めて明示している。
一緒に動いた変遷

「西武グループ中期事業計画による企業価値の極大化」は、この変遷が動いた10回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22★12
  1. ★この変遷
  2. 1西武グループ中期事業計画による企業価値の極大化2回
  3. 2営業収益増加に対する営業利益減少2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
西武ホールディングスの次の決算発表は2026-11-12の予定です。 決算プレビューを見る
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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