小田急電鉄（9007）・施策対処
ＣＭＳを活用したグループ資金効率化
FY2016に初出。2回の記載のうち1回が「対処」で、最初の「対処」はFY2020。直近の記載はFY2020。
2記載
5年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
CP・コミットメントライン・CMSによる流動性と資金効率の統合管理24社が書いているテーマ・逆風0社・追い風24社
直近の記載が「対処」なのは、ほかに2社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている24社のうち14社を表示しています。上の文は24社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2020対処有価証券報告書
「新型コロナウイルス感染症の流行により資金繰りへの影響が生じていますが、コマーシャルペーパー（ＣＰ）や社債の発行等により、手元資金は十分に確保できています。」
感染症による資金繰り影響を認識しつつ、ＣＰ・社債発行により手元流動性を確保している。 - FY2016初出有価証券報告書
「当社グループでは資金効率向上のため、キャッシュマネジメントシステム（ＣＭＳ）を導入し、資金繰の波動により、短期的な資金需要が発生する場合には、極力グループ内資金を活用するほか、コマーシャルペーパー（ＣＰ）の発行も行っております。」
グループ内資金の融通とＣＰ発行により、資金効率と短期流動性を管理している。