相鉄ホールディングス（9003）・施策再掲
ニューノーマルを前提とした構造改革と稼ぐ力の強化
FY2022に初出。2回の記載のうち1回が「再掲」。直近の記載はFY2023。
2記載
2年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
市場縮小・コロナ禍を受けた中長期戦略と事業基盤の再構築16社が書いているテーマ・逆風1社・追い風15社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2024年。10社中3社が悪化側に。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに3社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている16社のうち14社を表示しています。上の文は16社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2023再掲有価証券報告書
「新型コロナウイルスの感染拡大によりテレワークへの移行やＥＣ定着など、コロナ前の生活様態には戻りきらないことを前提に、各事業の固定費削減や事業ポートフォリオ見直しを主とする構造改革の断行を図るとともに、With コロナによる新たなニーズの捕捉やデジタル化の急速な進展等を活用した稼ぐ力の強化を策定・推進してまいります。」
ニューノーマルを前提とする固定費削減、ポートフォリオ見直し、新需要の捕捉、デジタル化による稼ぐ力強化を重点戦略として再掲している。 - FY2022初出有価証券報告書
「新型コロナウイルスの感染拡大によりテレワークへの移行やＥＣ定着など、コロナ前の生活様態には戻りきらないことを前提に、各事業の固定費削減や事業ポートフォリオ見直しを主とする構造改革の断行を図るとともに、With コロナによる新たなニーズの捕捉やデジタル化の急速な進展等を活用した稼ぐ力の強化を策定・推進してまいります。」
Vision2030・第6次中期経営計画において、コロナ後の生活様式を前提に固定費削減、ポートフォリオ見直し、新需要の捕捉及びデジタル化を一体の構造改革として初めて明示した。