相鉄ホールディングス（9003）・施策前進
相鉄フレッサイン・ホテルサンルート運営会社の経営統合
FY2018-Q3に初出。6回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
6記載
9年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
相鉄フレッサイン・ホテルサンルート運営会社の経営統合1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026前進有価証券報告書
「なお、経営資源の集約及び業務の効率化を図るため、㈱相鉄ホテルマネジメントを存続会社とし、相鉄イン㈱及び㈱サンルートを消滅会社とする連結子会社間の吸収合併を実施いたしました。」
従来のブランド運営会社統合・リブランドに続き、相鉄ホテルマネジメントを存続会社とする吸収合併を実施した。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「そのほか、「ホテルサンルート」の直営店舗を順次「相鉄フレッサイン」にリブランドし、シナジー（相乗効果）創出やスケールメリットの発揮による運営効率化を推進いたしました。」
ホテルサンルート直営店舗の相鉄フレッサインへのリブランドと、シナジー・スケールメリットによる効率化を継続している。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「また、「ホテルサンルート」の直営店舗を順次「相鉄フレッサイン」にリブランドし、シナジー（相乗効果）創出やスケールメリットの発揮による運営効率化を推進いたしました。」
ホテルサンルート直営店舗の相鉄フレッサインへのリブランドと、シナジー・スケールメリットによる効率化を継続している。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「また、「ホテルサンルート」の直営店舗を順次「相鉄フレッサイン」にリブランドし、シナジー（相乗効果）創出やスケールメリットの発揮による運営効率化を推進いたしました。」
ホテルサンルート直営店舗の相鉄フレッサインへのリブランドと、シナジー・スケールメリットによる効率化を継続している。 - FY2019再定義有価証券報告書
「また、運営する宿泊特化型ホテルの総称を「SOTETSU HOTELS」と定め、「ホテルサンルート」の直営店舗を順次「相鉄フレッサイン」にリブランドし、シナジー（相乗効果）創出やスケールメリットの発揮による運営効率化を推進いたしました。」
両ブランド運営会社の統合から、宿泊特化型ホテルを「SOTETSU HOTELS」に統合的に位置づけ、サンルートの相鉄フレッサインへのリブランドへ展開した。 - FY2018-Q3初出有価証券報告書
「さらに、「ホテルサンルート川崎」の客室改装等を実施したほか、インバウンド需要及び多様な国内需要を積極的に取り込み、収益力の向上に努めるとともに、10月１日付で両ブランドの運営会社を経営統合し、一層の運営体制強化を進めました。」
相鉄フレッサインとホテルサンルートの両ブランド運営会社を10月1日付で経営統合し、運営体制の強化を進めた。