誠建設工業（8995）・施策再掲
販売子会社2社の3店舗体制と合同研修による販売力強化
FY2018に初出。6回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載はFY2025。
6記載
8年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
販売会社・営業所網の拡大と美容販売組織の支援4社が書いているテーマ・逆風0社・追い風4社
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに0社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2025再掲有価証券報告書
「販売子会社の営業力向上 月１回販売会議を開催し、各店舗の情報交換や意見交換を行っております。」
販売子会社2社・3店舗体制を前提に、月1回の販売会議と店舗間の情報交換によって営業力を高める施策を継続している。 - FY2023再掲有価証券報告書
「販売子会社の営業力向上 月１回販売会議を開催し、各店舗の情報交換や意見交換を行っております。」
販売子会社2社・3店舗体制を前提に、月1回の販売会議と店舗間の情報交換によって営業力を高める施策を継続している。 - FY2021再掲有価証券報告書
「販売子会社の営業力向上 月１回販売会議を開催し、各店舗の情報交換や意見交換を行っております。」
販売子会社2社・3店舗体制を前提に、月1回の販売会議と店舗間の情報交換によって営業力を高める施策を継続している。 - FY2020販売会議による施策へ具体化有価証券報告書
「販売子会社の営業力向上 月１回販売会議を開催し、各店舗の情報交換や意見交換を行っております。」
販売子会社2社・3店舗体制による販売力強化方針を維持しつつ、営業力向上の具体策として月1回の販売会議と店舗間の情報交換を明示している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「販売子会社２社の強化 ・営業店舗体制について 現在３店舗体制となっています。競争意識を持たせ、各社の販売力強化を目指します。 ・販売子会社営業担当者の営業力向上 合同研修実施によるレベルアップ」
販売子会社2社・3店舗体制を基盤に、競争意識と合同研修で販売力・営業力を強化する施策を継続している。 - FY2018初出有価証券報告書
「販売子会社２社の強化 ・営業店舗体制について 現在３店舗体制となっています。競争意識を持たせ、各社の販売力強化を目指します。 ・販売子会社営業担当者の営業力向上 合同研修実施によるレベルアップ」
販売子会社2社について3店舗体制を基盤とし、競争意識の醸成と合同研修により営業力を高める施策を示している。