読む価値
80重要
5項目のうち1項目からの評価です向き
悪化
会社の説明から読み取った方向です。規模
20
役員報酬の4か月間20％減額（対象者2名）書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
委員会1
監査等委員会
今回の変更点
監査等委員会が社内処分の妥当性を検証し、取締役会で審議した結果、最終的な社内処分を決定した。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 委員会 | 監査等委員会（社外委員の割合は非開示） |
| 今回の変更点 | 監査等委員会が社内処分の妥当性を検証し、取締役会で審議した結果、最終的な社内処分を決定した。 |
この書類が述べていない項目（5件）
取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。藤本一郎氏は、最終処分を確認・実行する際の代表取締役社長としての経営責任と執行責任を取るため。その他3名は、不適切な取引の期間中に取引を管理・監督する立場にありながら職務を怠った責任を取るため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。