読む価値
80重要
5項目のうち1項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
委員会3
サステナビリティ委員会コンプライアンス委員会指名・報酬諮問委員会
今回の変更点
2024年5月にブランドロゴのタグラインを「家に価値タス」から「くらしに価値タス」へ変更。2024年4月に人材育成推進課を人材育成推進室へ再編し、キャリアデザイン室を新設。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 委員会 | サステナビリティ委員会、コンプライアンス委員会、指名・報酬諮問委員会（社外委員の割合は非開示） |
| 今回の変更点 | 2024年5月にブランドロゴのタグラインを「家に価値タス」から「くらしに価値タス」へ変更。2024年4月に人材育成推進課を人材育成推進室へ再編し、キャリアデザイン室を新設。 |
この書類が述べていない項目（6件）
機関設計取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。住宅だけでなく、より良い「くらし」に焦点を当てて価値を提供するメッセージを込めるため。組織変更については、営業部長による新卒社員研修や店長人材の育成を強化するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。