読む価値
70注目
5項目のうち1項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
委員会3
サステナビリティ委員会コンプライアンス委員会指名・報酬諮問委員会
今回の変更点
マテリアリティを見直した。2023年4月に従来の2営業部体制から10営業部・室体制へ移行した。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 委員会 | サステナビリティ委員会、コンプライアンス委員会、指名・報酬諮問委員会（社外委員の割合は非開示） |
| 今回の変更点 | マテリアリティを見直した。2023年4月に従来の2営業部体制から10営業部・室体制へ移行した。 |
この書類が述べていない項目（6件）
機関設計取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。マテリアリティは、当社グループが果たすべき役割をより明確でわかりやすく伝え、形骸化させないために見直したとしている。営業組織の変更は、広範なエリア運営ができる部長級人材が揃ったことを背景に、営業施策の企画・浸透、物件選定・値決め、人材育成をより細やかに行うためとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。