読む価値
41定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
78000
百万円（2025年8月期売上高目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+25.8%
基準 62,000目標78,000百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
重点施策
01トップラインの拡大
02経営基盤の強化
計画の前提厳しい事業環境が続くものと想定される
非財務目標指標名 引渡件数（戸建分譲、土地分譲、注文住宅、分譲マンションの合計） / 目標値 1,850棟 / 時期 2025年8月期
会社が挙げているリスク
新型コロナウイルス感染症の拡大
ウッドショック
半導体不足に伴う住宅設備機器の欠品や納期遅延
今後の様々な要因によって予測数値と異なる結果となる可能性
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画 2025 |
| 計画期間 | 2023年8月期～2025年8月期（2022年9月1日～2025年8月31日） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 62,000（2023年8月期業績予想） → 78,000（2025年8月期目標水準）（約25.8%（算出）） |
| 非財務目標 | 指標名 引渡件数（戸建分譲、土地分譲、注文住宅、分譲マンションの合計） / 目標値 1,850棟 / 時期 2025年8月期 |
| 計画の前提 | 厳しい事業環境が続くものと想定される |
| 重点施策 | トップラインの拡大、経営基盤の強化 |
| 認識するリスク | 新型コロナウイルス感染症の拡大、ウッドショック、半導体不足に伴う住宅設備機器の欠品や納期遅延、今後の様々な要因によって予測数値と異なる結果となる可能性 |
| 公表日 | 2022年10月11日 |
この書類が述べていない項目（16件）
営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。「VISION2030」の実現と持続的な成長を確かなものにするため。前中期経営計画で実施した施策を引き継ぎ、さらに深化・拡大することも理由として挙げている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。