読む価値
28軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
着任する人
10件就任予定日2022年9月1日付（組織改正および人事異動の効力発生日）
異動の理由
業務運営効率化等の観点から、組織改正を行う。東京本部は首都圏における事業戦略立案、意思決定の迅速化を目的として開設し、越谷営業所は首都圏における戸建住宅事業の営業基盤拡大に向けて開設する。
組織変更の内容
東京本部を新設し関東事業部を統括。関東事業部の統括を営業本部から東京本部へ移管。中部事業部を中部第一事業部と中部第二事業部の二部制に変更。三重事業部を関西事業部に統合し、関西事業部を近畿事業部に改称。企画開発部をクリエイション部に改称。成長戦略部を経営企画部に改称。越谷営業所を新設。
執行役員は日々の業務執行を担う役職で、会社法上の取締役とは別の立場です。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 就任予定日 | 2022年9月1日付（組織改正および人事異動の効力発生日） |
| 新任者の氏名 | 久田 英伸、藤松 秀樹、鈴木 猛紀、上簗 利則、伊藤 昭一、瀬戸山 泰弘、浦野 一寛、久野 博之、千葉 茂樹、倉八 重徳 |
| 新任者の新役職 | 取締役 営業本部長、執行役員 近畿事業部長、執行役員 経営企画部長、執行役員、東京本部長、関東事業部長、中部第一事業部長、中部第二事業部長、九州事業部長、クリエイション部長 |
| 新任者の前職 | 取締役 営業本部長 兼 関西事業部長、執行役員 三重事業部長、執行役員 成長戦略部長、非開示、関東事業部長、営業本部 次長、九州事業部長、中部事業部長、福岡支店長、企画開発部長 |
| 異動の理由 | 業務運営効率化等の観点から、組織改正を行う。東京本部は首都圏における事業戦略立案、意思決定の迅速化を目的として開設し、越谷営業所は首都圏における戸建住宅事業の営業基盤拡大に向けて開設する。 |
| 組織変更の内容 | 東京本部を新設し関東事業部を統括。関東事業部の統括を営業本部から東京本部へ移管。中部事業部を中部第一事業部と中部第二事業部の二部制に変更。三重事業部を関西事業部に統合し、関西事業部を近畿事業部に改称。企画開発部をクリエイション部に改称。成長戦略部を経営企画部に改称。越谷営業所を新設。 |
この書類が述べていない項目（15件）
決議日退任日新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由続投の有無選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。東京本部は首都圏における事業戦略立案と意思決定の迅速化、越谷営業所は首都圏における戸建住宅事業の営業基盤拡大を目的として開設する。組織改正は業務運営の効率化などを目的として行う。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。