MIRARTHホールディングス（8897）・目標再掲
2030年長期ビジョン「地域社会のタカラであれ」
FY2024に初出。7回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載は2026-08-28。
7記載
3年にわたる
5うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
地域のベストパートナーとして地域とともに成長する企業グループ20社が書いているテーマ・逆風0社・追い風20社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2023年。8社中2社が悪化側に。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに11社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている20社のうち14社を表示しています。上の文は20社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2025再掲有価証券報告書
「当社グループのパーパス「サステナブルな環境をデザインする力で、人と地球の未来を幸せにする。」を具現化するために2030年３月期に向けた「長期ビジョン」を2023年10月に策定いたしました。」
「地域社会のタカラであれ。」を2030年長期ビジョンとして新中期経営計画にも接続し、フロー型からストック循環型への転換、不動産から地域・環境へのドメイン拡張を引き続き掲げている。 - FY2024初出有価証券報告書
「「地域社会のタカラであれ。」 ミラースは2030年に向け、自らを改革し答えを出す。 フロー型をストック循環型へつなぎ、私たちはモデルを進化させる。 不動産を街・地域・環境へつなぎ、私たちはドメインを拡張する。 不動産収益を社会価値へつなぎ、私たちはバリューを再定義する。」
2030年に向け、フロー型からストック循環型へのモデル転換、不動産領域から地域・環境へのドメイン拡張、不動産収益の社会価値化を掲げる長期ビジョンを初めて明示した。