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エスコン(8892)・施策前進

リスク管理委員会・危機対策本部による全社的リスク管理

FY2016に初出。5回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

5記載
10年にわたる
1うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY20182017: 120172018: 120182019: 120192020: 020202021: 020212022: 020222023: 020232024: 020242025: 020252026: 22026
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リスクマネジメント専門委員会による全社リスク管理244社が書いているテーマ・逆風0社・追い風212社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている200社のうち14社を表示しています。上の文は200社すべてから計算しています。このテーマの244件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「当社は、サステナビリティ推進活動に対する体制の強化、及び経営の関与の明確化を図るため、2025年4月に「サステナビリティ推進委員会」を設置しました。本委員会の下部組織として「環境部会」「社会部会」「人権部会」の3部会を設置し、サステナビリティ基本方針に基づく具体的な取組について議論と検討を実施しております。」

    従来のリスク管理委員会・危機対策本部に加え、サステナビリティ推進委員会と3部会を設置し、サステナビリティ関連リスク・機会を取締役会へ報告する体制が整備された。
  2. 2026-06-02前進株主総会

    「2025年度にはリスク管理委員会を48回開催しております。」

    全社的リスク管理について、リスク管理委員会の2025年度の開催実績が48回と示され、運用状況が具体化した。
  3. FY2018再掲有価証券報告書

    「組織横断的リスク状況の監視及び全社的情報共有は、定期的に開催される「リスク管理委員会」にて行うものとする。経営上影響が重大な事象に対しては、代表取締役社長が指揮する危機対策本部が招集され、全社的な対応を検討・実施する。」

    リスク管理委員会と危機対策本部による全社的リスク管理体制が継続している。
  4. FY2017再掲有価証券報告書

    「組織横断的リスク状況の監視及び全社的情報共有は「リスク管理委員会」にて行い、経営上影響が重大な事象に対しては、社長が指揮する危機対策本部を招集し、全社的な対応を検討・実施しております。」

    リスク管理委員会と危機対策本部による全社的なリスク管理体制が再掲されている。
  5. FY2016初出有価証券報告書

    「組織横断的リスク状況の監視及び全社的情報共有は「リスク管理委員会」にて行い、経営上影響が重大な事象に対しては、社長が指揮する危機対策本部を招集し、全社的な対応を検討・実施しております。」

    プロジェクト検討会議、リスク管理委員会、危機対策本部を組み合わせた全社的なリスク管理体制が具体的に記載されている。
一緒に動いた変遷

「安定的な賃料収入の確保と資産価値向上」は、この変遷が動いた5回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22★12
  1. ★この変遷
  2. 1安定的な賃料収入の確保と資産価値向上2回
  3. 2戦略的M&Aによる事業強化・新領域拡大2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
エスコンの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-02の株主総会で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
リスク管理委員会・危機対策本部による全社的リスク管理|エスコン(8892)の変遷 | Komori