読む価値
89重要
5項目のうち1項目からの評価です向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
支配株主
前社長及び前社長親族、創業家の資産管理会社が株式を保有し、合計持ち株比率は20％程度。ただし、支配株主との明示は非開示20.00%議決権
議決権の多くを1社が持つ場合、その会社の意向が経営に通りやすくなります。少数株主の利益がどう守られるかが論点になります。
委員会1
監査等委員会
今回の変更点
稟議書への目的・交渉経緯の記載、監査等委員への閲覧権限付与、内部監査室長の専任化、取締役会及び監査等委員会への直接報告などの業務改善策を策定・一部実施した
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 委員会 | 監査等委員会（社外委員の割合は非開示） |
| 支配株主 | 前社長及び前社長親族、創業家の資産管理会社が株式を保有し、合計持ち株比率は20％程度。ただし、支配株主との明示は非開示 |
| 今回の変更点 | 稟議書への目的・交渉経緯の記載、監査等委員への閲覧権限付与、内部監査室長の専任化、取締役会及び監査等委員会への直接報告などの業務改善策を策定・一部実施した |
この書類が述べていない項目（4件）
取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。出資法違反で起訴された事案について、調査委員会が指摘した稟議・決裁方法、代表者の影響力、脆弱な内部監査体制などの原因を踏まえ、同種を含むコンプライアンス上の問題の再発を防止するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。